全体のイントロダクションと、２つのベーススキルを学びます。
まず現代のビジネスにおいて、なぜ社会人基礎力が必要とされているのか。そして、社会人基礎力を実践し、それを部下に指導できる人材が、なぜ企業で必要とされているのかを理解します。
第２章以降からText4までで、12の社会人基礎力を学びますが、ここではそのうち、「規律性」と「ストレスコントロール」を全体のベーススキルであると定義しており、その習得と実践に必要なマインドセットを、学習します。
◆第1章社会人基礎力」と「教えること、指導すること」はなぜ必要か
◆第2章「規律性」の理解と実践
◆第3章「ストレスコントロール力」の理解と実践 |
アクションスキルの理解と実践を学習します。
社会人基礎力の「アクションスキル＝前に踏み出す力」は、一歩前に踏み出し、失敗しても粘り強く取り組む力のことを指します。これは、組織の中で、ビジネスを推進するための原動力となるものです。
自ら主体的にビジネスを動かし、周囲の人々を巻き込んで、目標を設定し、成果を出す人材になるために必要なことは何かを学びます。
◆第1章「主体性」の理解と実践
◆第2章「働きかけ力」の理解と実践
◆第3章「実行力」の理解と実践 |
シンキングスキルの理解と実践を学びます。
社会人基礎力の「シンキングスキル＝考え抜く力」は、疑問を持ち、考え抜く力のことを指します。これは、ものごとの思考を深めたり、新しいビジネスを創造するために重要な力です。
ビジネスにおける課題を発見し、解決するための方法や、理解を深めるためのスキルセット、新規性のある課題解決方法をどう創造するか、などを学びます。
◆第1章「課題発見力」の理解と実践
◆第2章「計画力」の理解と実践
◆第3章「創造力」の理解と実践 |
チームワークスキルの理解と実践を学習します。
社会人基礎力の「チームワークスキル＝チームで働く力」は、多様な人とともに、目標に向けて協力する力のことを指します。これは、組織や国の枠を超え、多様な人々ともに、スピーディーに仕事を動かしていかなければならない、現代ビジネスの中では欠かすことのできない力です。
相手にどう伝えるのか、相手の考えや情況をどう聴き、把握するのか。また、柔軟な思考、ものの受け止め方がなぜ大切か、その基本的な考え方と、方法論を学習します。
◆第1章「発信力」の理解と実践
◆第2章「傾聴力」の理解と実践
◆第3章「柔軟性」の理解と実践
◆第4章「情況把握力」の理解と実践 |
部下に社会人基礎力を付与するための指導方法を学びます。
Text1〜4で学習した「社会人基礎力」を指導者がまず実践し、Text5〜6では、「社会人基礎力」を指導する方法を学びます。
部下や後輩、チームメンバーのモチベーションをあげ、やらせてみて、一緒に振り返るための指導力を身に付けます。
◆第1章理解と学習意欲
◆第2章指導のための環境整備と動機付け |
部下指導の応用編として、ケーススタディ形式で学習します。
Text1〜4までで理解、実践し、身に付けた社会人基礎力と、TEｘｔ5で学んだ指導方法を使い、実際のビジネスの現場で起きたケースで、どのように指導をするか、ケーススタディ形式で学習し、理解を確認します。
◆Case1「仕事で手を抜く部下」を本気にさせる
◆Case2「行動しないメンバー」を意欲的にする
◆Case3「協調性がなく実行できない問題の部
◆Case4「人を巻き込めない部下」を変える
◆Case5「表面的にしか考えない部下」に深く考えさせる
◆Case6「上司など、周囲を説得できない部下」の発信力を高める |
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