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「新刊 人財関連・ビジネス教養 最新書籍ガイド」2015/11/04

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<2015/10/28号 2015/11/04号 2015/11/11号>    
 

 毎週1回水曜日に、エデュケのこのコーナーにて、平田周先生監修のもと直近発売された新刊書の中から人財関連、ビジネス教養に関するものを各10冊ずつとピックアップした1冊選んでご紹介しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。

 また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「amazon」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ(R)」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。

『図解3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方』

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STEPの前に 「ビジョン実現型人事評価制度」の目的
      と効果を理解する
STEP1 「ビジョン実現シート」を作成する
STEP2 「評価制度」をつくる
STEP3 「ビジョン実現型人事評価制度」を運用する

山元浩二著 あさ出版
2015/10 220pp 1600円+税 9784-860637699

 

 中小企業を対象とした人材育成の本である。いきなり研修から始める人材教育を否定し、会社ビジョンを基点にして人を育てることの重要性を説く。

 3つのステップを提唱する。
 STEP1「ビジョン実現シート」を作成する
 STEP2「評価制度」をつくる
 STEP3「ビジョン実現型人事評価制度」を運用する

 めざすゴールは、ビジョンの実現であり、社員全員の幸せである。人事評価制度と聞くと、多くの人は「会社が社員の給与や賞与を決める仕組み」「社員の仕事ぶりを評価する仕組み」「信賞必罰を明確にするための仕組み」といったイメージを抱く。
しかし、これは人事評価制度が本来もっている役割とは異なる。本来の役割は、会社が望む方向に社員を成長させ、強い組織づくりを実現することにある。

 はじめに「経営計画書」がなければならない。経営計画書で、経営理念や基本方針、ビジョンや5カ年事業計画が明確になる。経営計画書によって、全社員と会社の考え方や方向性が共有される。そして、経営計画書にそって社員一人ひとりの役割を落とし込んだ「評価基準」によって継続的に評価を行い、課題を確認しながらPDCAをまわしていく。
 こうすることで、会社が望む方向へ全社員を育成しながら導いていくことができる。

 ビジョン実現のためのゴールとプロセスをA41枚の紙にまとめたものが「ビジョン実現シート」である。
その項目には、「経営理念」「基本方針」「行動理念」「ビジョン」「事業計画」「経営戦略」「現状の人材レベル」「5年後の社員人材像」「ギャップを埋めるために必要な課題」「人事理念」「プロジェクトコンセプト」があげられている。
 これらの項目についてSTEP1で解説がなされている。

 STEP2で「評価制度」をつくる。
 経営計画を発表し、全社員でプロジェクトのゴールを共有するところから始める。数値で示した業績目標を作成し、能力項目を定めるなどの一連の作業によって、「ビジョン実現型人事評価制度」が完成する。

 評価基準は、ステージ(マネジメント、リーダー、スタッフ)を、入社間もない新入社員レベルから部門長レベルまで7段階に分け、それぞれについて、求められる仕事レベルが細かく定義される。
 さらに評価基準のプロセスとして、具体的な目標が定められている。それぞれのレベルについて、何をしなければならないかが明確にされていて、それを基準にして評価を行うという考えである。

 最後のSTEP3は「運用」である。いくらよい制度をつくったとしても、継続的に運用されなければ意味がない。
 不満が出ない人事評価制度改革はない。不満が出るのは当たり前、その不満や要望に屈せず最後までやり遂げるという覚悟が必要である。評価制度を使って有効に人材を育成する運用方法として、次の5つのプロセスをあげる。

・評価の実施
・育成会議
・育成面談
・目標設定
・毎月コツコツ面談

 評価制度に対する納得度を、アンケートで定期的に計測することも必要である。


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