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「新刊 人財関連・ビジネス教養 最新書籍ガイド」2015/10/21

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<2015/10/14号 2015/10/21号 2015/10/28号>    
 

 毎週1回水曜日に、エデュケのこのコーナーにて、平田周先生監修のもと直近発売された新刊書の中から人財関連、ビジネス教養に関するものを各10冊ずつとピックアップした1冊選んでご紹介しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。

 また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「amazon」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ(R)」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。

『社員の潜在能力を引き出す経営』

人材関連書籍


第1章 やる気の天井を突き破れ!
第2章 本物の「自立型社員」をつくるには
第3章 戦略としてのダイバーシティ
第4章 会社の内外でも認められる機会を

太田肇著 中央経済社
2015/10 197pp 1800円+税 9784-502166211

 

 いま必要なのは、単なる能力開発の方法論ではなく、一人ひとりのなかに眠っている潜在能力を最大限に引き出すことである。そのためには、社員の意欲と能力の発揮を閉じ込めてきた枠を取り払い、ある意味で片破りなシステムを構築しなければならない。これが著者の考えである。

 ITの発達や経済のソフト化、グローバル化の影響は、仕事の内容を変化させ、仕事に求められる能力・資質を変えただけでなく、さらに重要なのは、必要な仕事への関わり方や姿勢、とりわけモチベーション(やる気)の中身が大きく変わってくるということにある。

 まじめだが挑戦せず、受身の社員が増加している。いまだに日本型の人事システムは、工業社会に適した「規格品」の人材を育て、安定したモチベーションを引き出す構造を維持している。この問題を解決するには、天井を突き抜けるようなモチベーションが求められ、しかも仕事のプロセスを管理できない時代が到来した。従来の働き方やマネジメントの根本的な見直しが必要である。

 モチベーションを高め、潜在能力を引き出すには、阻害要因を取り除くことが必要条件だが、それは十分条件ではない。阻害要因を取り除いたうえで、社員を積極的に動機づけ、意欲・能力を引き出すマネジメントを取り入れなければならない。

 では、潜在的な意欲・能力の発揮を阻害している要因は何か。
「これまで働いてきたなかでやる気がなくなったのはどんなときか」を調べて分類した結果、大多数の回答が次の5つに集約された。

(1) 恒常的な残業
(2) 過度な管理
(3) 人間関係の問題
(4) 人事評価の問題
(5) ぶれる目標

 潜在能力を引き出す要因を知る方法として、突出した能力を発揮している人の共通点を考えてみた。そこには3つの特徴がある。

(1) 自分の意思と判断で自律的に仕事をしていること
(2) 組織の内外から認められる機会に恵まれていること
(3) 「外向き」で働いていること

 型破りの経営とはどのようなものか。
 事例がある。破れかぶれで「君たちの好きなようにやれ」と経営を放り出したとたん業績がV字回復した例。社員の身分を雇用から自営(社内独立)で思わぬ効果が発揮された例。毎日遅くまで残業する社員に、自分の仕事が片付いたら何時に帰ってもよいと伝えたら、午前中にみんな仕事を片付けて帰ってしまったというエピソード。「のれん分け制度」で独立をめざす社員はほかの社員の何倍も働くようになった外食店の話。三人体制で行っていた仕事を一人に任せたら、1人で3人分以上の仕事をするようになったコンサルタント会社など。

 日本企業のマネジメントは、工業社会に適応して発達してきた。そこでは工業社会に必要な「規格品」の人材を確保・育成し、安定したモチベーションを引き出す仕組みが取り入れられた。いまポスト工業社会への急速な転換は、「高規格」人材の考え方は通じなくなっている。「規格外」の意欲と能力が必要なのである。


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心理学博士 奥村幸治の“「知る」「分かる」「変わる」科学“ 第10回 成長し続ける意義 〜 脳の成功回路の形成 〜
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