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「新刊 人財関連・ビジネス教養 最新書籍ガイド」2015/10/14

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<2015/10/07号 2015/10/14号 2015/10/21号>    
 

 毎週1回水曜日に、エデュケのこのコーナーにて、平田周先生監修のもと直近発売された新刊書の中から人財関連、ビジネス教養に関するものを各10冊ずつとピックアップした1冊選んでご紹介しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。

 また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「amazon」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ(R)」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。

『世界最強人事』――グローバル競争で勝つ 日本発・人材マネジメント

人材関連書籍


第1章 グローバル競争から取り残された日本企業の人事
第2章 「日本の伝統的人事」でもなく「海外企業のモノマネ」でもない
     −日本企業の人事が目指すべき「第3の道」はあるのか?
第3章 「経営と一体化」した人材マネジメントを実行する
第4章 社員のパフォーマンスを最大化し、グローバル人材を育成する
第5章 全社的な組織力をいかに高めるか
     −グローバル人事に求められる「組織開発」
第6章 「人」を見つめる緩やかなグローバル人事が道を開く

南和気著 幻冬舎メディアコンサルティング
2015/10 251pp 800円+税 9784-344973367

 

 1990年代、企業の活動が一気にグローバル化した。しかし、企業の中にはグローバル化から取り残されてしまった部門があった。それが人事部門である。
 他の部門と違い、人事部門だけが大きな変化を経験しなかった。日本国内のことしかわからず、日本人の従業員しか使えず、過去から連綿と続く人事制度の運用に終始している。
 
 日本の人事制度はいたるところで綻びを見せている。日本企業が生み出してきた価値は、そのほとんどが「人」によってもたらされてきたものである。しかし、現在の人事のあり方が続く限り、今後その力が世界で優位性を発揮することはなく、日本の強みは海外の企業に取って代わられていくに違いない。

 では、どうすれば人事部門は変わることができるのか。その1つの道筋を考察するのがこの本の狙いである。グローバルで活動するようになった日本企業の人事部門は「グローバル人事」を絶対に実践しなければならない。
 これが著者が確信するものである。グローバル人事とは何か。それはどのようにして実現が可能なのか。

 海外の人事制度とわが国の制度とを比べると、根本的な違いがある。道は2つある。パワーと時間を使って、日本の人事慣行を改め、グローバル基準に合わせていくか。あるいは、日本の慣行を残して、グローバルに日本の人事制度を展開していくか。この二者択一の選択ではなく、第3のやり方があると著者は考える。これまでの日本人事の伝統を完全に捨てるのでもなく、日本国内に閉じこもるのでもない、第3の道である。

その方法として、社内の優秀な人材を見つけ出し、リーダー候補として育成し、適切なポジションに配置していく。不足があれば、外部に新しい人材を求めて採用を行う。この「人材供給のサイクル」を回していくことが人事の役割だとする。
 加えて、近年欧米で重視されるようになった「組織開発」をあげる。会社という「組織」の一体感を作り、活性化させていく仕事である。

 このような考えを実証するため、すでにこの問題に取り組んでいる企業(コマツ、コニカミノルタ、LIXILグループ、BASFジャパン、スターバックス コーヒージャパン、SAPジャパン、ブラザー工業、堀場製作所)を事例にとりあげて検討し、3章から5章までをこれにあて、第6章は一橋大学大学院教授・守島基博氏とのインタビューで締めくくっている。

 事例から学べる3つの点がある。
 (1) 人事が経営に非常に近い位置にいる(経営と一体化している)
 (2) 人材育成やリーダー育成に独自の強みを持つ
 (3) 組織を活性化させ、組織の一体感を生み出す活動を継続的に行う

 システムは非合理的なのに、「人を雇用する」という点には強みがあるように見える日本の企業と、合理的であるがゆえに、会社と従業員との関係が希薄になっているように見える欧米の企業。その間に「第3の道があるのではないか」というのが著者の考えである。


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