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「新刊 人財関連・ビジネス教養 最新書籍ガイド」2015/07/22

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<2015/07/15号 2015/07/22号 2015/07/29号>    
 

 毎週1回水曜日に、エデュケのこのコーナーにて、平田周先生監修のもと直近発売された新刊書の中から人財関連、ビジネス教養に関するものを各10冊ずつとピックアップした1冊選んでご紹介しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。

 また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「amazon」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ(R)」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。

『時間と場所を選ばない パラレルキャリアを始めよう!』――「2枚目の名刺」があなたの可能性を広げる

人材関連書籍


第1章 時間と場所を選ばないパラレルキャリア
     ― さまざまなキャリアを選ぶ時代がやってきた
第2章 本業で活きるイノベーション思考は
    「2枚目の名刺」がつくる
     ― 社内では経験できないゼロからの立ち上げと、
      多様性こそイノベーションの源泉
第3章 自分のキャリアの時間軸は自分で決める
     ― 身近なきっかけから始めるパラレルキャリア
第4章 権威が通じない多様な人たちの中でこそ、リーダーシップが
    身につく
第5章 パラレルキャリアで包容力を身につけよう
     ― いろいろな価値観が共存する曖昧さを許せるようになる
第6章 キャリアの選択肢が増えた人たち
第7章 さあ、パラレルキャリアを始めよう!
     ― まずは行動、挑戦してみる
第8章 ひとつの組織だけの学びでは、変化に対応できない

石山恒貴著 ダイヤモンド社
2015/7 226pp 1500円+税 9784-478065747

 

 P・F・ドラッカーは、本業のほかに、社会活動のような第二の仕事を持つことが普通になる時代が来ると予言した。(『明日を支配するもの』ダイヤモンド社 1999)。いま日本で、パラレルキャリアの活動が急激な勢いで広がっている。
 パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業をしっかりと持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方であり、仕組みである。本業と社会活動を同時に行いながら、その相互の学びを活かして自己成長していくことを可能にする。
 
 パラレルキャリアのための受け皿となるコミュニティには、NPO、プロボノ、コミュニティカフェ、社会人大学院、地域のSOHO、フューチャーセンター、コワーキングスペースなどがある。

 プロボノとは、弁護士のような専門性を社会貢献推進に活かすという考えからアメリカで始まったものである。プロボノの語源は、ラテン語のPro Bono Publico(公共善のために)である。 

 コミュニティカフェ(タウンカフェともいう)とは、地域の居場所となり、地域での人と人とのつながりを育むための居場所として成り立つ場のことである。個人や団体などが自発的に運営し、飲食、講座、展示、販売などさまざまな取り組みが行われている。

 フューチャーセンターとは、未来の知的資本、未来のシナリオを生み出すために、対話を専用に行うための場所を指す。さまざまな人が集まり、対話を通して創造的なアイデアを創出することが狙いである。

 パラレルキャリアでは、さまざまな学びがある。中でも、見逃せないのは、リーダーシップに関する学びである。
 社会活動の支援プロジェクトでは、多様なメンバーが短期間でのプロジェクトを組むことが多い。そのメンバー間に上下関係はなく、個人の権威で人を動かせるわけではない。といって、烏合の衆では、プロジェクトは実現しない。そこにはリーダーシップが必要である。
 この場合のリーダーシップは、「権限のないリーダーシップ」である。近年、企業においても、組織の複雑化、変革などにより、部下だけに影響を与えるリーダーではなく、さまざまなメンバーが集まるプロジェクトにおいてリーダーシップを発揮せねばならないケースが増えてきた。そこでは、リーダーシップをとる人に必ずしも権限が与えられているわけではない。

 パラレルキャリアの受け皿になるコミュニティにおいては、多様な参加者が存在する。参加者同士がうまくコミュニケートしていくことが重要である。参加者の違いを認識し、うまくコミュニケートできるよう気を配るリーダーシップ、「配慮型リーダーシップ」が求められるのである。
 パラレルキャリアは、まさに、そのような権威のないリーダーシップを学ぶ絶好の機会を提供する。

 日本の雇用の現状では、シングルキャリアが本質で、パラレルキャリアを実践するのが難しいのは事実である。時間と空間の拘束性が強い。しかし、パラレルキャリアには、転職に関わるリスクを減らす効果もある。シングルキャリアでは、学ぶチャンスが限定的で、偏りがある。
 組織に活力をもたらす動機となり得るパラレルキャリアを企業として重視していかねばならないのではないだろうか。


先週の新刊 人財関連
   

先週の新刊 ビジネス教養
   


 
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心理学博士 奥村幸治の“「知る」「分かる」「変わる」科学“ 第10回 成長し続ける意義 〜 脳の成功回路の形成 〜
顧客志向の次世代マーケティング ”顧客見える化”の視点から 将 顧客ロイヤルティとサービス価値の ”見える化”
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