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「新刊 人財関連・ビジネス教養 最新書籍ガイド」2015/06/10

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<2015/06/03号 2015/06/10号 2015/06/17号>    
 

 毎週1回水曜日に、エデュケのこのコーナーにて、平田周先生監修のもと直近発売された新刊書の中から人財関連、ビジネス教養に関するものを各10冊ずつとピックアップした1冊選んでご紹介しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。

 また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「amazon」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ(R)」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。

『人は、誰もが「多重人格」』――誰も語らなかった「才能開花の技法」

人材関連書籍


序文 なぜ、このような本が生まれたのか?
第1話 人は、誰もが「多重人格」
第2話 「表の人格」が妨げる才能の開花
第3話 「隠れた人格と才能」を開花させる技法

田坂広志著 光文社 光文社新書
2015/5 243pp 760円+税 9784-334038564

 

「多重人格」と聞くと、精神の病の1つと思ってしまいがちだが、病の場合は「多重人格障害」と表現するように、人は、誰もが、心の中に「幾つもの人格」を持った「多重人格」である。
「才能」の本質は「人格」であり、経営者であれ科学者であれ、抜きんでた仕事をする人はいくつかの才能をそれぞれの場面で使い、複数の人格を状況に応じて表に出せる人だと著者はいう。
「仕事のできる人」とは、「場面や状況に応じて、いろいろな人格を切り替えて対処できる人」なのである。

 経営者は、全社員の前で会社の将来ビジョンを語るとき、「ロマンと情熱」を持った人格が前面に出てこなければ、社員の心に火をつけることはできない。経営陣を相手に収益計画の話をするときは、「数字の鬼」とでも呼ばれるような厳しい人格でないといけない。若手社員に対しては「優しい親父」といった人格で接する一方、幹部やマネジャーに対しては「強いリーダー」の人格で処する必要がある。

 「多重人格のマネジメント」とは、自分の中にあるさまざまな人格のどの人格の存在も自覚しており、置かれた状況や場面に、どの人格で処するかを意識的に判断し、瞬時に人格の切り替えができることを意味する。
「人格の切り替え」というのは、単に1つの人格からもう1つの人格に切り替えるという行為ではなく、「これまで表に出していた人格」に、「これまで表に出していなかった人格」を加えて、それら「複数の人格」を状況に応じて適切に使い分けるという行為である。
 そのため、これを実際に行おうとすると、「置かれた状況の判断」「周囲の人間の心境の感知」「適切な人格の選択」という一連の作業を、瞬時に行う必要があり、それには、相応の集中力が求められる。

 こうした「人格の切り替え」という高度で複雑な行為をするには、「精神的な基礎体力」がなければならない。「人格の切り替え」ができない人は、不器用なのではなく、「精神的基礎体力」、いうなれば「精神のスタミナ」がないからだ。
「精神のスタミナ」が高いレベルにあるということは、分野を問わず、仕事ができる人の基本的な条件であり、一流のプロフェッショナルへの絶対的な条件なのである。
一流のプロフェッショナルは、1つ2つの「技」で、その高度な力を発揮しているわけではない。さまざまな「技」の、全体バランスによって力を発揮している。

 1つの仕事に求められる「才能」は1つではなく、それゆえに、1つの仕事に求められる人格も1つではない。「仕事ができる人」になりたいと思うならば、まず、自分の中に「さまざまな人格」を育てていかねばならない。それらの人格を切り替えながら、仕事に取り組むべきである。

 誰もが隠れた人格を持っている。それを多くの人は開花せずに終わっている。「リーダーシップ」のように、ある状況や立場に置かれると、自然に開花する人格もある。
「器の大きな人物」という言葉がある。この言葉の本当の意味は、「自分の中に、いくつの自分、いくつの人格を持つことができるか」という意味の「器」なのである。


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