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「先週の新刊 人財関連・最新書籍ガイド」2009/4/15

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<2009/04/08号 2009/04/15号 2009/04/22号>    
 

 毎週1回水曜日に、エデュケのこのコーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。

 また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「amazon」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ(R)」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。

『1億出してもほしい人』―― どこでも通用する「7つのスキル」を身につける!
第1章 「どこでも通用する」ために必要なこと
第2章 会社が1億出してもほしい「7つの力」人間
第3章 (1)「自分で売る力」を身につけろ!
第4章 (2)「ビジネスマッチング力」を身につけろ!
第5章 (3)「ヒューマンマネジメント力」を身につけろ!
第6章 (4)「文章力」と(5)「交渉力」を身につけろ!
第7章 (6)「チームビルド力」を身につけろ!
第8章 (7)「世渡り力」を身につけろ!

芦屋広太+ネクストエデュケーションシンク著 こう書房
2009/4 231pp 1400円+税 9784-769610014
(→ こう書房による紹介ページはこちら

 

 会社員として、「どこでも通用する力=スキル」をもつことは、雇用不安がなくなり、会社に依存せず、自分で生きていける自信と人脈、ビジネスモデルを得ることができるという意味で、非常に大事だと、著者はいう。本書は、会社で課長の仕事をしながら、同時に教育コンサルタントとして2足のわらじで仕事ができるようになった経緯と経験について語られている。それができるスキルは、本人にとってかぎりなく価値あるものだが、会社にとっても「1億出してもほしい」という人間になれるのだとアドバイスする。
 そのような自分になれた秘訣を7つのスキルとしてあげ、目次の第3章から8章までにいろいろな例話も入れて詳しく説明されている。
 派遣切り、雇用不安が高まるいまの時世、どこでも評価され、通用する能力を持っていれば、不安はない。

              ********************************

<お知らせ> 下記バナーよりキャリアバーへご来店ください。

『さらばイエスマン 人が活きる「プロセス評価」』

第1章 人事評価の本質
第2章 プロセス評価のすすめ
第3章 プロセスマネジメントでプロセスを決める
第4章 プロセス評価の設計から実践
第5章 カイゼンサイクル
第6章 評価する側に求められる姿勢
第7章 “人が活きる”評価とマネジメント

山田和裕著 日経BP企画
2009/4 259pp 1500円+税 9784-861303791

 成果主義についての批判が強いが、成果主義自体は表面的な評価ツールの問題にすぎず、原因は別のところにあるのだという。それは「イエスマン人事」に代表される主観による評価、不公平な運用とプロセス無視による「結果主義」、そして根底にある「人事評価制度の形骸化」である。特に、好き嫌いでイエスマンを評価してしまうことの弊害は底知れないものがあると警告する。
 人事評価は時代遅れになっている。アメとムチによる会社の心理操作から離れ、自立をめざす「自己実現型社員」を創出し評価する新しい時代の評価方法へ脱皮すべきだとする。
 この変化に対応する処方箋が著者が提唱する「プロセス評価」である。プロセス評価を実践するのが、プロセスマネジメントである。プロセスマネジメントとは、これまでは個々の社員の属人的なやり方で仕事が進められ、ブラックボックスとなっていた仕事のプロセスを“見える化”することで、仕事の結果だけでなく、結果に至るプロセスがきちんと行われているかをチェックしていく業務改善の方法である。本書は、そのやり方を具体的に詳しく解説している。

 
 

【その他】先週の新刊 人財関連書籍


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5. ケースで学ぶメンタルヘルス マネジメント編
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:コンサルタント清水千博のスキル標準活用の成熟度モデルへ ITSS/UISS/ETSS/新情報試験制度を斬る! 第6回
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心理学博士 奥村幸治の“「知る」「分かる」「変わる」科学“ 第10回 成長し続ける意義 〜 脳の成功回路の形成 〜
顧客志向の次世代マーケティング ”顧客見える化”の視点から 将 顧客ロイヤルティとサービス価値の ”見える化”
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