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「先週の新刊 人財関連・最新書籍ガイド」2008/10/29 |
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毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。
また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。
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『早稲田の杜を変えた組織の「知恵」』―― WISDOMによる企画立案 |
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序 WISDOMで何が可能になるのか？
第１部 WISDOMによる企画立案
第１章 ステージ１ 目的を確認する
第２章 ステージ２ 全体像を把握する
第３章 ステージ３ 実現案を検討する
第４章 ステージ４ 事業モデルをまとめる
第５章 企画立案フェーズのまとめ
第２部 WISDOMによるシステム分析
付録 WISDOM作業手順一覧 |
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黒田学著 早稲田大学出版部
2008/10 197pp 1143円＋税 978-4-657-08903-8
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早稲田大学では、1980年代に大掛かりな事務システムを開発した。その時に用いられた手法は大学内部で開発されたものでGENESISと名づけられた。これは業務の分析とシステムの設計を外部に任せることが基本となっていた。しかし、開発の結果、各学部の意思決定が尊重され、自律的で民主的な運営を行う巨大な組織においては、極度に複雑化した業務をそのまま機械に置き換えることは、システム開発の専門家といえども不可能であることが実証された。
この失敗を踏まえて開発されたのがWISDOMである。新しいシステム開発手法は、ユーザー自身が業務を分析し、システム的な思考をもつことが重要だとするユーザー主導型であることを特徴としていた。
ユーザーである職員たちは、それぞれの業務には精通しているものの、全体を見ながらそれを変えていくことは苦手だし、抵抗もある。そこで取り入れたのが、理想的なシステムを思い描くことからスタートするというものだった。問題解決から始めるシステム開発はうまくいかない。理想像を考えるところから出発するWISDOMは、価値創造型のシステム開発手法なのである。 |
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『強い会社は社員が偉い』―― 社員様第一経営のススメ |
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はじめに 僕らはみんな生きている！
第１章 見つけた！ この働き方！
第２章 表現することが生きること
第３章 社会を変えるために
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永禮弘之著 日経BP社
2008/10 302pp 1600円＋税 978-4-8222-4708-9
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著者は、顧客への価値創造を重んじて、社員の得意技を見つけ活かすことに力を入れる経営を、資本を重んじて株主を大事にする「株主様第一経営」と対比して、「社員様第一経営」と呼ぶ。戦後からの時代変化とともに、会社第一経営、お客様第一経営、株主様第一経営と移っていき、これからは社員様第一経営の時代が到来する。
21世紀の知的資本産業中心の時代には、いかに優秀な人材を集めて、顧客価値創造に活かすことができるかが競争力を決める。
わが国の経営スタイルは運命共同体的で家族主義的な雇用や人事慣行だった。しかし、バブル崩壊後に、会社と社員の対立が高まってしまった。長い不況の中で経営者は、目先の業績改善を中心に会社経営を考えざるをえず、そこに短期的利益だけを求める歪んだ株主資本主義の横行が経営者の尻を叩いた。
会社と社員の対立構造をときほぐし、短期志向になりがちな経営者を中長期的視点に立たせるには、会社と社員の橋渡しをしてきた人事部こそうってつけである。社員様第一経営に欠かせない個人を惹きつけ活かすには、人事部の人たちがカギになる。 |
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【その他】先週の新刊 人財関連書籍
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