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「先週の新刊 人財関連・最新書籍ガイド」2008/9/24 |
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毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。
また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。
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『日本の課長の能力』 |
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序章 人材をどう見て、どう評価するのか
第１章 日本の課長はどんな人？
第２章 若手リーダーは仕事で伸びる
第３章 女性管理者を育てる大実験
第４章 経営層と上級管理者の360度評価
第５章 次の経営陣を見つけてほしい
第６章 中年管理者と人生の哀歓
第７章 次世代リーダーを選び、育てる |
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梅島みよ著 日本経済新聞出版社 日経プレミアシリーズ 018
2008/9 195pp 850円＋税 978-4-532-26018-7
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著者は、在日米陸軍人事訓練部コンサルタントを経て、 1966 年マネジメントサービスセンター (MSC) 設立に参加、代表取締役、会長を務め、現在同社顧問。ヒューマン・アセスメント技法の創始者ダグラス・Ｗ・ブレイ博士からその技法を習得した同社は、 40 年近くにわたりこの技法の普及を行ってきた。
人材のアセスメントで大事なことは、アセスメント（評価）を実施する目的を明確にすることだと指摘する。単にある人物の能力や適性を調べるのではなく、「若手リーダーを課長に昇進させたいが、必要な管理能力を持っているか」「海外に派遣するが、グローバル市場で成功するか」など、具体的な目的に沿って数多くの評価項目の中から実施目的に合った項目を 15 から 20 くらい選ぶ。この技法を採用した企業 1000 社以上、 50 万人を越す体験者という豊富な実績をもとにさまざまな立場のビジネス人材について語っている。
本書のタイトルになっている「日本の課長の能力」については、課長アセスメントの年代別の調査結果が示されている。全年代を通じていつも高得点に入るのは「要点把握力」「バイタリティ」「判断力」。一方、低得点は年代によって変化があり、 80 年代と 90 年代は、リーダーシップと計画組織力、分析力だったが、 2003 年からはこれに「戦略力」「変革力」「適応力」が上位に入ってきている。海外との比較も面白い。 |
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『Ａ４脳が成功する！』 |
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第１部 コミュニケーション・ネットワークと脳の「原則」
紙１枚主義
第２部 Ａ４脳を作る12の原則
原則１ インプット・アウトプット最大化の原則
原則１ 脳の記憶の原則
原則１ 目的と確信の原則
原則１ 数値化の原則
原則１ フォーマット化と習慣化の原則
原則１ 睡眠の原則
原則１ 脳の協働の原則
原則１ くじ箱の原則
原則１ 優先的選択の原則
原則１ ヒッチハイクの原則
原則１ 人脈の原則
原則１ 橋頭堡の原則
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三木雄信著 主婦の友社
2008/10 191pp 1429円＋税 978-4-07-262214-8
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コミュニケーション・ネットワークは、車のようなもの。歩いてはいけない遠
くへ行くことを可能にする。しかし、車に乗っても目的地がなければどこにも行
けない。大きな成功を収めている人ほど、コミュニケーション・ネットワークを
活用しているが、逆にいえば、活用しなければ達成できないような大きな目標を
持っている。
著者は三菱地所に入社後、25歳でソフトバンクに入り、ナスダック・ジャパン
の立ち上げや、あおぞら銀行の買収など、数多くのプロジェクトを手がけるとと
もに、１万人の部下を持つことで大勢の社員の悩みを知った。自らもソフトバンクの創業者孫正義氏の下でさまざまな体験を積んだ。その経験から生み出した、
仕事を成功させるのに必要なノウハウを12の原則にまとめた。
著者がこれまでに書いた何冊もの本は、これらの原則を踏まえていると述べて
いる。この12の原則の中にすべての仕事のエッセンスがあるというわけである。 |
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【その他】先週の新刊 人財関連書籍
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