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「先週の新刊 人財関連・最新書籍ガイド」2008/7/16 |
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毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。
また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。
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『組織の実学』――個人と企業の共進化 |
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第１章 組織とともに進化する――個人と組織の共進化
第２章 組織を動かせたかどうか――リーダーシップ
第３章 分業とコーディネーションの形――組織形態
第４章 組織で共有された特有――組織文化
第５章 市場も適宜に利用する――組織境界
第６章 制度をまとめて組織をつくる――組織デザイン
第７章 組織を変える――組織イノベーション |
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谷口和弘著 NTT出版
2008/7 286pp 1600円＋税 978-4-7571-2218-5 |
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組織は、人々が共同で物事を実行するために組み立てられた集まりであり、組織を適宜に利用するというのは、自分がバランス感覚を身につけて組織とともに進化するという「共進化」の関係をつくり出すことだと説く。しかし、組織は良い面だけでなく、しがらみという毒になる面もある。しがらみを破壊して問題の発見と解決のための新しい仕組みをつくるために、他の人たちや社会に配慮できる個人を必要とする。
そうしたバランス感覚にめぐまれた際立つ人材を育成する仕組みをつくらなければならない。誰でもリーダーになれる可能性を秘めているが、リーダーになりたいからといって簡単になれるものではない。リーダーとは、結果的に組織を動かせた人だとする。
リーダーシップのカギは、MVP――強い道徳(Morality)、明確なビジョン(Vision)、広い視野(Perspective)――を育成したうえで主体的な思考と行動を続けていけるかどうかにある。さらにCOS――変革力(Change)、組織文化のデザイン(Organizational culture)、共感力(Sympathy)――を身につけた人が組織を動かせるリーダーになれるという。著者は、慶應義塾大学商学部准教授。 |
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『新入社員早期離職防止のためにできること』 |
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第１章 新入社員の離職動向
第２章 離職原因を探る
第３章 モチベーション・アップからのアプローチ
第４章 メンタルヘルスからのアプローチ
終章 （各章のまとめ） |
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見波利幸著 税務経理協会
2008/7 140pp 1600円＋税 978-4-419-05134-1
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求人倍率が大きく低下した1994〜95年と1998〜99年の新入社員に離職が多いということが統計的に示される。いうなれば、希望通りの就職ができなかったことから、離職したということがいえる。しかし、傾向的に離職率は35%程度で高止まりしているのも事実だ。
注目すべきは、「今の会社に一生勤めようと思っている」とする回答が、2000年の20.5%から急激に上昇し、2007年では過去最高の45.9%にまで上昇していることである。また、離職を思い立ってすぐに行動に移す人よりも、比較的長期にわたって離職を考えていることが調査結果から明らかにされている。
これらの事実は、会社として早期に離職させない手が残っていることを示すものである。しかし、離職理由を尋ねると、「給与に不満」が１位、「仕事のストレスが大きい」が２位になっている。これでは人事担当者としては手の施しようがないと考えても無理はないかもしれない。しかし、複数回答では、８位だった「キャリアアップするため」が２位に浮上する。
結局は「モチベーション・アップ」からのアプローチと、「メンタルヘルス」からのアプローチが重要になると著者は指摘する。著者は、野村総合研究所グループNRIラーニングネットワークの産業カウンセラー。
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【その他】先週の新刊 人財関連書籍
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