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「先週の新刊 人財関連・最新書籍ガイド」2008/7/2 |
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毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。
また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。
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『常識力』――人生をたくましく、しなやかに生きるための知恵 |
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第１章 常識力とは
第２章 常識力があれば会社は経営できる
第３章 何事にもチャレンジ
第４章 己の力を信じて
第５章 いま常識力が求められる人たちへ
第６章 常識力で日本を変える |
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網屋信介著 財界研究所
2008/6 158pp 1500円＋税 978-4-87932-059-9 |
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常識力とは、さまざまな状況に応じて、Win-Winの結果を見いだせる能力、あえて言えば、究極のバランス感覚とでもいうべきものである。常識に加えて、数々の経験とそれに裏づけられたセンスだとする。外資系投資銀行での経験が長い著者は、その経験を中心に「常識力」とは何か、「常識力」が社会生活を営む上でいかに重要かを説く。
顧客から、他のプロジェクトメンバーとうまくいかないので、プロジェクトの担当者を替えてほしいという要望を受けた。後でわかったことだが、きわめて優秀な人物だが、何でも自分が一番よく知っているという態度をとるために、メンバーの人たちが気軽に尋ねにくくて、かえってプロジェクトの進行が停滞していたらしい。常識力に欠けていたために、適切な人間関係の構築のための距離感がつかめなかったのである。
著者は、新しく人を採用するときには、基本的に相反する二つのタイプの人材を採用したという。一つは新しい人を組織に入れるときに、みんながその人と仲良く仕事ができるか、うまくやれるかと考えて採用するケース。もう一つが、意図的に反乱分子となりうる存在として期待するケース。上昇志向の強い人ほど性格にトゲがある。しかし、そういう人はトゲがあっても常識力を持っていることが多く、会社の利益が何であるかを初めから分かって行動するから、いい結果を出してくることも多いのだと述べている。 |
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『だれも教えてくれない「仕事の作法」「職場のルール」』 |
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第１章 残念！こんな人が職場の「鼻つまみ」
第２章 電話口でわかる「人物」の完成度
第３章 「ホウレンソウ」の達人は大きなミスを犯さない
第４章 年上社員を軽視する人は出世しない
第５章 壁を突き破るのは、つねに「情熱」である
第６章 「自己愛」社員という困った人びと
第７章 「自己愛」社員はなぜセコイのか
第８章 得意先とのつきあい・ものの借り方でスマーさがわかる
終章 仕事をよくするものだけが、よく遊べる |
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弘兼憲史著 新講社
2008/7 190pp 857円＋税 978-4-86081-216-4
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著者が、1991年、講談社漫画賞を受賞した『課長 島耕作』の作者であることを知らない人は少ないであろう。著者は、1947年生まれ、松下電器産業勤務を経て、漫画家として独立した。今日のように会社の浮沈、存亡が緊急の問題となって来ると、悠長に新人教育をしている余裕が企業からなくなっているという。先輩社員がリストラされて、参考モデルなしで進まざるを得なくなった若手ビジネスマンもいれば、年功序列という制度の崩壊で、年上の社員を部下にもつ立場になった社員も多くなった。こんなとき、若手としてはどう対応すべきか。どうつきあえばいいのか。そういうことを教えてくれる先輩も上司も少なくなっていることから、基本から応用までビジネスマンの「仕事の作法」「職場のマナー」をわかりやすく解説したのが本書である。
相手に不快感を与えない電話の応対法、得意先とのさわやかなつきあい方、身銭の切り方など、とかく忘れがちなテーマが目次を埋めている。
自分がかわいくない人間はいない。その意味では誰もが自己愛を持っている。自己愛があるから、自らを成長させることができるし、他人を大切にすることもできる。他人も自分と同じくらい「自分が好きだ」と気づけば、他人を傷つけることなどできなくなる。 |
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【その他】先週の新刊 人財関連書籍
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