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「先週の新刊 人財関連・最新書籍ガイド」2008/6/18 |
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毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。
また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。
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『板ばさみの人間関係から抜け出す技術』――いきづまったとき解決できる心理学 |
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第１章 板ばさみの正体を知ろう！
第２章 板ばさみに陥りやすいタイプとは？
第３章 駆け引き上手・交渉上手への９つのコツ
第４章 いきづまったときの７つの“見切り方”
第５章 仕事での板ばさみ事例と、解決のヒント
第６章 暮らしの中の板ばさみ事例と、解決のヒント
第７章 板ばさみから抜け出す魔法の言葉 |
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齊藤勇著 こう書房
2008/6 228pp 1400円＋税 978-4-7696-0977-3 |
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板ばさみとは、対立する関係の間にあって身動きがとれない状態を指す。私たちは、日常生活の中のいろいろな局面で、さまざまな板ばさみを経験する。本書は、板ばさみの正体を心理学的に分析し、解決のヒントを提供し、そこから脱出する方法を具体的に提案することを目的に書かれている。
板ばさみに苦しむ人は、大きく分けて４つのタイプがある。「気が優しくて義理人情に厚い人」「プライドが高い自信家」「何ごとにも心配な慎重派」「生真面目な完璧主義者」。自分がどのタイプか、判断できる自己チェックテストも用意されている。まずは自分のタイプを知ろう。
板ばさみから抜け出すには、あちらもこちらも立てる必要があるが、そのためのコツとして９つのコツをあげている。(1) 聞き上手になる (2) タイミングよく弱みをみせる (3) 恩を売る (4) コミットメントによって誘導する (5) 希少性を訴える (6) 信頼性のある情報を提供する (7) 相手の“自分を見る目”に注目する (8) ギャップを認めて対処する (9) 相手の“ホンネ”に耳を傾ける
さまざまな仕事での板ばさみの事例をあげ、解決のヒントを示している。板ばさみとはつきるところ人間関係である。 |
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『不祥事を防ぐ社員の意識づけと行動ルール』 |
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序章 絶えることなく続く企業の不祥事
第１章 「企業不祥事」の共通点はどこにあるのか？
第２章 不祥事から学ぶ行動ルールとリスク・マネジメント
第３章 クライシス・マネジメントの考え方と有事対応の手順
第４章 有事のときの実践行動マニュアル
第５章 ケース別行動ルール 〜具体的な「危機」〜
第６章 立場・役職別の注意ポイント
第７章 まとめ 〜知識を実践に活かす〜 |
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弁護士法人 虎ノ門スクウェア法律事務所著 中経出版
2008/6 159pp 1200円＋税 978-4-8061-3044-4
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企業の不祥事が続く。謝罪会見では、「徹底したコンプライアンス体制を整備し……」という言葉がしばしば飛び出す。「コンプライアンス」とは「法令遵守」と訳されるが、法令を守っているだけでよいというものではない。企業倫理を遵守することでもある。
対策としては、経営者・従業員それぞれが不祥事を起こさないよう意識づけを行い、行動ルールをつくり、運用していかなければならない。
「不祥事やミスは存在してはならない」という意識が社内に強いと、かえって存在してはならない不祥事を隠したがる気持ちが高まる。ミスは経営にはつきもの。不祥事が起きてもそれを隠さないという雰囲気が会社にあることが必要だ。社員は会社のトップを見て育つ。まずトップの意識改革が必要である。
会社の目的は利益の追求であるが、法律や社会のルールを守っているかどうかが重大な分かれ目になる。
本書は、大企業には内部統制報告書の提出など義務づけられているが、関係がないと思われがちな中小企業にとっても、不祥事はいつ起きるかわからないものであり、それに対しどのような姿勢でのぞまなければならないかをやさしく述べた法律専門家による解説書である。 |
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【その他】先週の新刊 人財関連書籍
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