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「先週の新刊 人財関連・最新書籍ガイド」2008/6/11 |
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毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。
また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。
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『人的資源管理論のエッセンス』 |
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第１章 人的資源管理の変質
第２章 組織と個人の関係ならびに退職防止
第３章 平等雇用
第４章 人員配置
第５章 人的資源の訓練と開発
第６章 業績管理ならびに評定
第７章 報酬戦略と実践
第８章 変動給与とベネフィット
第９章 従業員関係
第10章 労使関係 |
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ロバート・L・マティス／ジョン・H・ジャクソン著 西川清之ほか訳 中央経済社2008/6 278pp 2800円＋税 978-4-502-39990-9 |
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著者は二人とも大学で経営学を教える学者である（ネブラスカ大学、ワイオミング大学）。マティス氏は、Human Resource Certification Instituteの会長でもある。
人的資源が企業の競争優位の基礎をなすものであることはいうまでもないが、環境の変化にさらされるもので、常に一定ではない。そのために、長期的視点に立った人的資源計画の必要性を強調する。人的資源計画のプロセスとして、組織目標と戦略の見直しからスタートし、労働供給の変化についての外部環境の調査、内部労働力の能力の評価を基に予測の開発を行い、さらに人に対する組織需要の特定、入手可能な人の供給の予測を行い、最後に人的資源戦略と計画を策定する。
離職問題についても触れ、離職の種類を「非自発的な離職」「自発的離職」、「機能的離職」「逆機能的離職」、「統制不可能な離職」「統制可能な離職」に分けてこの問題を論じている。
本書は、目前の問題を考察するものではなく、人的資源の問題を広い見地から、その本質をとらえながら説明しており、教科書としても高い水準にあるといえよう。
アメリカと日本では、労働条件や雇用環境に大きな違いがあるが、わが国も次第にアメリカ的な様相を強める面もあり、日本の制度や考え方の違いを学ぶことは意義のあることだと思う。 |
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『上司・リーダーのためのメンタルヘルス』――うつにならない職場づくり |
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Part 1 メンタルヘルスケアの必要性
Part 2 早期発見・早期治療のためのラインによるケア
Part 3 治すためのメンタルヘルスから、予防し高めるためのメンタルヘルスへ |
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畔柳修著 同文舘出版
2008/6 127pp 1200円＋税 978-4-495-57941-8
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企業にとって、ひとりの社員が業務過重によって精神障害に罹患し自殺してしまうという事態が起これば、貴重な社員を失うだけでなく、会社は多大のダメージを受ける。ビジネスを取り巻く環境の変化が激しさを増すにつれ、ストレス要因が増大し、うつ病や職場不適応などの問題に対処するシステムが必要になっている。社員のこころの問題への対策が「メンタルヘルス」である。
メンタルヘルスの対象を個人のケアに限定するのではなく、病気の未然防止、健康の維持・増進の観点に立ち、個人から組織に比重を移す必要に迫られていると著者は指摘する。
こころの病を誘発する主な原因にはストレスがあげられる。ストレスとは刺激に対する反応を意味し、反応には「よいストレス(eustress)」「悪いストレス(distress)」がある。適量なストレスは、害を与えることなく、私たちの活動を適度に活性化する。ストレスがなければ、マンネリ化し、退屈さを生む。一方、悪いストレスは、イライラ、不安、過緊張、混乱、頭痛、胃痛などを生む原因となる。
職場におけるストレッサー（刺激を与えるもの）は、職場の人間関係、仕事の量、仕事の質が３大要因だとされる。この中のどれかひとつだけでも改善すれば、心的なストレスは随分軽減されるという。仕事の量が過重でも、質的にやりがいのある面白い仕事であれば、多少身体はきつくとも精神的な負担感は少なくてすむ。 |
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【その他】先週の新刊 人財関連書籍
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