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「先週の新刊 人財関連・最新書籍ガイド」2008/5/28 |
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毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。
また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。
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『仕事は聞け！』―デキる人は教わり上手 |
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STEP-１ 仕事は聞け！「教わる」ことの重要性を知ろう
STEP-２ 「教わり上手」になる心構え
STEP-３ 「教わり上手」になる具体的なテクニック
STEP-４ 勝手に「師匠」をつくろう
STEP-５ 自分だけでは変えられない。でも、「教わる」ことで変わっていく |
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水上浩一著 アスカ・エフ・プロダクツ 明日香出版社（発売）
2008/5 223pp 1400円＋税 978-4-7569-1197-1 |
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本やネットで調べるより、身近にいる先輩や上司に仕事のことを聞くことほど容易で効率的な方法はないではないかというのが著者のアドバイスである。上司や先輩は教えたいと思っているものだ。聞く勇気を持つかどうかである。
しかし、教えてもらうには、それなりに要領がある。唐突に訊ねるのでは相手も答えにくい。教わるタイミングが重要である。それには相手の状況を察しなければならない。熱意も要る。
効果的な質問方法とは、「どうしたら良いですか」ではなく、「このやり方を試そうと思っているのですが正しいでしょうか」という正誤型。「やり方に３つあるのですが、どのやり方が良いと思いますか」という選択型。「ここまで考えたのですが、あとがわかりません」という穴埋め問題型。
相手の説明を聞いているときに、うなずくことは話し手を乗せる。反対にもっとも相手を不快にさせるのが知ったかぶりである。
教わることの重要性を強調する著者は、大学卒業後、音楽活動、印刷・パッケージ会社に勤務、独立して、グラフィックデザイン、コピーライティング、パッケージデザインなどを手がけたが、事業はうまくいかず、セミナーで聞いた話がきっかけでネットショップで開眼し、上場企業との間でM&Aを成功させたという異色の職歴を持つ人。 |
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『部下を伸ばす上司は爬虫類型か哺乳類型か』―究極のリーダーになるためのピラミッドとは |
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第１章 リーダーになる。良いリーダーになる。最高のリーダーになる。
第２章 爬虫類と哺乳類の違い
第３章 リーダーシップ・ピラミッド
第４章 爬虫類型リーダーの卓越したところ
第５章 哺乳類型リーダーの卓越したところ
第６章 最高のリーダーになるための秘訣
第７章 自分に挑戦して最高のリーダーになる |
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ジョゼフ・ホワイト／ヤーロン・プリヴェス著 尹泰聖訳 オープンナレッジ2008/5 201pp 1500円＋税 978-4-902444-70-4
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1990年代、ミシガン大学ビジネススクールの校長を務めていた頃、教職員のソフトボール試合が開かれた。チーム名が「爬虫類チーム」と「哺乳類チーム」で、爬虫類チームのキャプテンは会計学の学科長で、哺乳類チームのキャプテンは組織行動学の学科長だだった。チームメンバーも、経済学分野の教員と行動科学分野の教員が中心に分かれていた。これは面白く、すばらしいアイディアだと思った。
リーダーシップを爬虫類型と哺乳類型とに分けると多くのことを学ぶことができる。
爬虫類型は分析的思考に長け、数学中心のものの見方をし、冷徹な目を持つ。哺乳類型は総体的思考に長け、人間中心の見方をし、暖かい目を持つ傾向がある。だが、どちらが良いか悪いかという問題ではない。
つきるところ、リーダーとなるには、爬虫類型の側面と哺乳類型の側面を兼ね備えていなければならない。最高のリーダーとは、基礎の上に爬虫類型リーダーと哺乳類型リーダーがあり、さらにその上の頂点にあるピラミッドのような構造になっている。最高のリーダーシップとは、重要で本質的な変革を起こし、成功につなげることだ。リーダーシップ・ピラミッドの頂点は、強くありながら同時に柔和さも兼ね備えたリーダーになる能力を求めている。 |
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【その他】先週の新刊 人財関連書籍
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