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		（無料）2008年9月17日開催[採用のプロが教える欲しい人財、困る人材、心のストレスの見極め方]

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【新連載】平田周の「採用した新卒社員を３年で辞めさせないために」

公認不正検査士戸村智憲の内部統制リテラシー　～あぶないコンプライアンス～（第3回）

島川孝博の育て上手 VS 育ち上手（第4回）「育ち上手は気づき上手」

【新連載】コンサルタント清水千博のITSS/UISS/ETSS/新情報試験制度を斬る！【第3回】

松下直子の人事今昔物語！？【第7回】

匠教授の顧客志向の次世代マーケティング　“顧客見える化”の視点から（第8回）

心理学博士奥村幸治の“「知る」「分かる」「変わる」科学”【第9回】

滝口直樹の“0（ゼロ）からはじめる eラーニング”【最終回】

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「先週の新刊　人財関連・最新書籍ガイド」2008/4/30

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　毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々はぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。

　また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張ってご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。

『20代でファーストキャリアを築ける人、築けない人』――ライバルに差をつける21の考動術

	第１章　なぜ、就職してすぐの３年間が重要なのか第２章　ファーストキャリアを築くためのステップ第３章　「自ら育つ」ための行動を決定づける８つの視点第４章　ファーストキャリアを築くために明日からできること

	若鍋孝司著　ファーストプレス　 2008/4　190pp　1500円＋税　 978-4-903241-92-0

ファーストキャリアを著者は「入社して数年間で築くキャリア」と定義する。ファーストキャリアは、長い職業人生の“基盤”や“土台”になるもので、それによって、未来のキャリアは大きく変わると読者に訴える。３年で辞めてしまう新卒社員が増えているが、ファーストキャリアを築く途中だけに、辞めて他社に移るのはいかにももったいないと早期の転職を思いとどまるよう諭す。　辞める若手ビジネスパーソンは、職場環境のせいにするのがほとんどだ。しかし、どんな環境でも、自ら育って、成長することでファーストキャリアは築くことができる。だが、現実的には、多くの新入社員は、「自分らしく」「自分に合った」「自分が楽しい」仕事をしたがる。その根底にあるのは「オンリーワン」信仰だという。しかし成長をめざすならナンバーワンである。ナンバーワンになった後で振り返った時に、オンリーワンである自分を発見できるはずだ。　第３章で、「できるか、できないかではなく、やるか、やらないか」、「大義を持った冒険をし続ける」など８つの視点を提案し、第４章では、【考動】として「同期に勝つことから考える」「日経を読み続けることに意味がある」「右脳と左脳を別々に動かす」など21のアドバイスが紹介されている。　新入社員のために書かれた本だが、そこからいまの若手ビジネスパーソンに何が欠けているのか、何を見誤っているかが浮き上がって見えてくる。

『人材を逃さない　見抜く面接質問50』

	第１部　本音を引き出す質問をするために第２部　答えから人材を見抜くために

	キャロル・マーティン著　岡村桂訳　ディスカヴァートゥエンティワン　 2008/4　175pp　1500円＋税　978-4-88759-629-0

採用面接において、面接者がどのように質問をすればよいかを指導するのが本書の意図である。目的別の50の項目のそれぞれについて、面接者が尋ねる質問表現が３つあげており、最も効果があると考える質問を読者が選ぶ。それらを採点し、面接者としてのスキル評価ができる形式になっている。それぞれの質問の後に、なぜこれらの解答が良いか悪いかの説明がつけられていて参考になる。　例えば、募集職種に必要な能力があるかどうかを知るための質問として次の３つのうち、一番適切と思うものを選ぶ。　Ａ　この仕事に対する適合度を自己採点するとしたら、何点になりますか。　Ｂ　この仕事で求められる最も重要な資質は何だと思いますか。　Ｃ　この仕事に対して、あなたはどのような付加価値をもたらすことができますか。　この例では、最も効果的な質問はＢ、効果の低い質問はＡとなっている。　最近の応募者は、十分に準備をしてから面接に臨むようになっており、難しい質問を想定して練習を積んでいることから、面接担当者が面接のスキルを学ぶ必要性を著者は強調する。要点は、できるだけ最適な質問をして必要な情報を得ることにあるというのがポイントである。著者が面接のコーチで、プロの面接担当者であり、外国人という立場で質問を設定しているので、気づかない効果的な質問を見つけることができる。

【その他】先週の新刊　人財関連書籍

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媒体資料

1. 社会人入門編　2007年版

2. (DVD)誰でもわかる Adobe Dreamweaver CS3 上下巻セット

3. 「組込みソフトウェア技術者エントリレベルテスト」(ETECクラス2模擬テスト)

4. 英語コミュニケーションテストVersant(ヴァーサント) 自由回答付き(61問出題)

5. ケースで学ぶメンタルヘルスマネジメント編

平田周の「採用した新卒社員を３年で辞めさせないために」第2回　安定か自由か

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第一回　心理学博士奥村幸治の「知る」「分かる」「変わる」科学

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事例紹介：株式会社ネクストエデュケーションシンク「コンサルティング・セールス・チェッカー」を組み合わせた株式会社アイコンの営業部員研修！客観的なWeb診断と各講師陣による主観的で人間的な診断を組み合わせた新しい教育・研修登場！

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顧客志向の次世代マーケティング　”顧客見える化”の視点から　Ⅸ　アナログとデジタルの対立を超えて！

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