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		（無料）2008年9月17日開催[採用のプロが教える欲しい人財、困る人材、心のストレスの見極め方]

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【新連載】平田周の「採用した新卒社員を３年で辞めさせないために」

公認不正検査士戸村智憲の内部統制リテラシー　～あぶないコンプライアンス～（第3回）

島川孝博の育て上手 VS 育ち上手（第4回）「育ち上手は気づき上手」

【新連載】コンサルタント清水千博のITSS/UISS/ETSS/新情報試験制度を斬る！【第3回】

松下直子の人事今昔物語！？【第7回】

匠教授の顧客志向の次世代マーケティング　“顧客見える化”の視点から（第8回）

心理学博士奥村幸治の“「知る」「分かる」「変わる」科学”【第9回】

滝口直樹の“0（ゼロ）からはじめる eラーニング”【最終回】

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「先週の新刊　人財関連・最新書籍ガイド」2008/4/23

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　毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々はぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。

　また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張ってご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。

『「若者論」を疑え！』

	巻頭対談　「若者はなぜ誤解されるのか？」第１章　「少年犯罪急増」のウソを見破る第２章　ケータイ・ゲーム「有害論」に物申す！第３章　格差、ニートは自己責任か？第４章　「前提」を疑うことから始めるブックガイド

	後藤和智著　宝島社　宝島社新書　 2008/4　 220pp　720円＋税　 978-4-7966-6353-3

多くの識者や専門家と呼ばれる人たちが、「今の若い世代を鍛え直さなければならない」「教育が急務だ」「こうすれば若者をめぐる問題は解決できる！」などと主張する。しかし、これらの「若者論」の多くは、決して正しいデータや理解に基づいて展開されていないと著者は言う。著者は、1984年生まれで、現在、東北大学大学院工学研究科博士課程前期在学中である。批判の対象となる若者たちのまさに同世代だ。　その一例として「少年犯罪の急増・凶悪化・低年齢化」をあげる。『犯罪白書』を見ると、「急増」と「低年齢化」に関しては、否定的な統計が出ていると指摘する。確かに、少年の凶悪犯罪（警察白書の定義）の検挙件数は1960年頃をピークに大幅に減少している。最近でも、殺人、強姦、放火はそれほど増加していないが、強盗は1997-98年にかけて急増し、その後横ばいになっている。凶悪犯罪といっても、強盗なのである。　「若者はなぜ３年で辞めるのか」についても、若者の離職の原因を個人の内面に求めるのは間違いだとする。若者が３年以内に離職する割合に最も多く寄与している要因は「就職時（大学卒業時）における新卒採用の割合だ」とする『国民生活白書』（平成18年版）を根拠に、離職が高いのは新卒採用が少なかった頃の世代であり、不満足なまま仕方なく就職した若者たちが安定して働ける場を求め、離職行動を選択しているのだと説明する。　ニュースや話題だけで、現象を判断し、それを本質だと考えてしまうのは間違いであることを改めて感じる。若者たちの同世代である著書の言い分に耳を傾けるだけの価値は十分にある。

『平凡な人財で非凡な成果を上げる』

	第１章　企業は内部から崩壊する第２章　人財の革新と組織の変革が競争力につながる第３章　企業変革の事例第４章　人材から人財へ第５章　企業の競争力強化のために

	及川昭著　ダイヤモンド社 2008/4　225pp　1600円＋税　 978-4-478-00539-2

どのように業績がすぐれているとしても、企業の本質は、そこで働いている人たちの能力、意識、意欲、仕事へのモチベーション、組織に対するロイヤルティといった「人に関する面」と、組織体質や風土・文化といった「組織に関する面」に象徴されると著者は主張する。「内部統制」や「個人情報」「J・SOX」といったコンプライアンス対応の仕組みは簡単に作れるであろうが、その仕組みを本来の目的どおり運営しうるかどうかは、その企業の体質や風土に規定されてしまう。　その組織を変革させていくのは人財であり、人財を育成していくのは組織である。常に自己変革を続けている企業は、人的資源を根本においている。人的資源を根本におくと、その担当部門である人事部門の役割は非常に重要となってくる。しかしながら、日本企業の中で、人事部門は別として人材開発部門が重要視されていないという現実がある。人事の役割は、単にリーダーシップ研修などを導入することだけではない。人事部門自らが社員全員の能力を把握する必要があると強調する。　小手先の人材育成法ではなく、人財の重要性を根底においた本質論的な人材問題が語られているだけに、人事部の関係者には貴重な一冊になるのではなかろうか。

【その他】先週の新刊　人財関連書籍

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媒体資料

1. 社会人入門編　2007年版

2. (DVD)誰でもわかる Adobe Dreamweaver CS3 上下巻セット

3. 「組込みソフトウェア技術者エントリレベルテスト」(ETECクラス2模擬テスト)

4. 英語コミュニケーションテストVersant(ヴァーサント) 自由回答付き(61問出題)

5. ケースで学ぶメンタルヘルスマネジメント編

平田周の「採用した新卒社員を３年で辞めさせないために」第2回　安定か自由か

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第一回　心理学博士奥村幸治の「知る」「分かる」「変わる」科学

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事例紹介：株式会社ネクストエデュケーションシンク「コンサルティング・セールス・チェッカー」を組み合わせた株式会社アイコンの営業部員研修！客観的なWeb診断と各講師陣による主観的で人間的な診断を組み合わせた新しい教育・研修登場！

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顧客志向の次世代マーケティング　”顧客見える化”の視点から　Ⅸ　アナログとデジタルの対立を超えて！

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