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「先週の新刊 人財関連・最新書籍ガイド」2008/3/4 |
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毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。 経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々は ぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。
また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張って ご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。
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『まずは、「１社３年」働いてみなさい！ |
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第１章 転職バブルに踊らされるな
第２章 「最初の３年間」の重要性
第３章 本当の意味での「成長」を考える
第４章 社員は会社に育ててもらえ
第５章 それでも転職したいなら！ |
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樋口弘和著
すばる舎
2008/2 181pp 1300円＋税
9784883996957
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３年３割の法則というのが、今、世間で騒がれている。３割以上の新卒社員が、３年以内に会社を辞めてしまう。３年以内に辞められては企業にとって多大な損害であるが、辞める本人にとってもよいことは少ない。基礎力を身につけないまま別の会社に移り、そこでもまた仕事に失望してすぐに辞めてしまうことが多いからである。これは日本の将来にとって由々しき問題である。
本書は、入社してすぐに転職を考えるような人に、安易な転職がいかに人生を損なわせるかを、仕事の生々しい現実を踏まえてこと細かに伝える本である。社員のために書かれてはいるが、人事担当者にとっても、仕事に悩む社員への対応や早期転職を防ぐためのヒントを相当得られるであろう。
会社を早期退職する若者が思うことは、�〃覯未鯀瓩�出したい、�⊆匆餽弩イ任�る会社で働きたい、�Ｆ�く意義を常に感じていたい、の３つだという。仕事で成果を出すにも、転職先で能力を認められるにも、著者が「メタ・コンピテンシー」と呼ぶ以下の３つの要素が必要だと指摘する。
�｜�成志向
��適応能力
��自己認識
新卒採用の段階でこれをキチンと評価しておけば、その人の将来の可能性が高い確率でわかるという。社員も、この３つの能力を備えているかどうかで、職業人生がほぼ決まってくるというのが著者の考えである。 |
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『人を育てる時代は終わったか――揺らぐ職場の人材育成』 |
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１の章 現代の働き方に見る問題点
２の章 計画至上主義の功罪
３の章 人を育てる時代から人が育つ時代への模索
４の章 生命現象から組織体を考える
５の章 未知なる能力をどう発掘するか
終 章 居心地のよい生活空間と職場へ |
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荒井千暁著
PHPエディターズ・グループ
2008/3 206pp 1400円＋税
9784569698182
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著者は、東京大学医学部付属病院勤務を経て、日清紡株式会社に移った産業医である。いわゆる産業病への取り組みを皮切りに、近年は就労に伴ううつ病など職場のメンタルヘルスの問題を扱うようになり、さらにこの数年は教育や能力開発の問題を考えることになった。そのきっかけは、「成果主義というシステムによって、人材育成教育がおろそかになっている」との声をあまりに多く聞かされたからだという。目の前にいる人材を育てない行為は、働く人たちのやる気を削ぎ、結果としてこころの病気を発生させ、不本意な離職や転職を繰り返す若者たちを増幅させている。
せっかく採用した人間を一人前に育てたい。育てる行為を怠り、必要な時間と金銭を惜しめば、業務遂行能力が低いままの人間集団になってしまう。それでは組織体は回らない。だから何としてでも、人は育てねばならない。人を育てることは大事なことだと、著者も思い続けてきたという。しかし、産業医という仕事に何年か携わり、仕事をするさまざまな人の生き様を見ていて、いまはよくわからなくなっていると述べている。
職場教育の必要性を感じていないオトナたちに教育をすることは可能だろうか。教育する目的が問われないまま、おざなりの教育がただ漫然と行われているということはないだろうか、と著者は疑問を投げかける。
一方的に教えることから互いに学ぶ教育の重要性を説く。ビジネスの完成度は若い人のほうが低い。だが、ビジネスにおける嗅覚と思い切りは、若い人のほうが長けている。人は環境によって勝手に育つとし、このような理念に基づいた環境づくりが教育の再生手段として認識されるべきだと主張する。
問題の基盤、本質から考える著者の意見は、小手先の効果を説くハウツウものにはない奥深さと味わいがある。じっくり考えながら読むには格好の本だといえよう。 |
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【その他】先週の新刊 人財関連書籍
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