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【新連載】平田周の「採用した新卒社員を３年で辞めさせないために」

公認不正検査士戸村智憲の内部統制リテラシー　～あぶないコンプライアンス～（第3回）

島川孝博の育て上手 VS 育ち上手（第4回）「育ち上手は気づき上手」

【新連載】コンサルタント清水千博のITSS/UISS/ETSS/新情報試験制度を斬る！【第3回】

松下直子の人事今昔物語！？【第7回】

匠教授の顧客志向の次世代マーケティング　“顧客見える化”の視点から（第8回）

心理学博士奥村幸治の“「知る」「分かる」「変わる」科学”【第9回】

滝口直樹の“0（ゼロ）からはじめる eラーニング”【最終回】

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「先週の新刊　人財関連・最新書籍ガイド」2008/2/27

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　毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々はぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。

　また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張ってご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。

『「やる気を出せ！」は言ってはいけない――行動科学で見えてくるリーダーの新常識』

	はじめに　「あなたはどんなリーダーになりますか？」 PART１　なぜうまくいかないのか PART２　行動原理を知る PART３　こうすればうまくいく

	石田淳著　フォレスト出版　 2008/2　148pp　1300円＋税 9784894512917

本書は「部下を自分の思い通りに動かせるリーダー」ではなく、「部下が自ら喜んで仕事をする」ことを望むリーダーに向けて書いたと著者は言う。ここで使われているメソッドはアメリカで行動科学を学んだ著者が日本風にアレンジした「行動科学マネジメント」である。部下が喜んで仕事をするための環境や人間関係をつくるというのが、その方法の本質とされる。具体的には、次のような環境を指す。 ●自分の行動がきちんと測定・評価される ●具体的な行動を表した言葉が使われる ●部下との信頼関係にあるリーダーが導く　ビジネスとは「行動の集積」といえる。組織の上から下まですべての社員が何らかの行動をしており、それぞれの行動が結果を生む。無駄な行動を取っていればそれだけ無駄が増える。それらの積み重ねが最終的に会社全体の業績となる。　ビジネスとは、全員の行動の集積体なのだとし、組織の生産性を高めるには、社員一人ひとりの行動を変えなければならない、と説く。そして、行動科学の原理から、リーダーの素質として求められるのは「言語化がうまくできる」ということにあるとする。

『曖昧力』

	プロローグ：曖昧力は世界に誇れる“日本人力” １：混迷の時代を生き延びる力は、権力でも財力でもなく「曖昧力」２：「曖昧力」を誇りにしてこそ、日本人は光り輝いて生きられる３：お堅い「理論」より、変幻自在の「曖昧力」が人生を拓く４：天下無敵の「曖昧力」を手に入れるには５：「いい加減」で「よい加減」が「曖昧力」の極意エピローグ：混沌とした中から新たな秩序を生み、発展・繁栄させることは、私たちのお家芸

	多湖輝著　学習研究社　 2008/2　207pp　1400円＋税 9784054036833

言われてみれば、日本人というのは本当に「曖昧」な世界で生きている。法律の条文や規則などにも、○○等と表現し、英語のようにきちんとすべてを限定的に示さない。「どうも」という一言がいろいろな意味に使える。これなら融通がきく。先輩を頼って営業に行っても、なかなか本題を切り出さない。きちんとしたマニュアルなしでも、誰もが同じように仕事ができる。欧米人にとっては、日本人のこのような習慣や態度が理解できなかった。恐れもした。　西欧的なものの考え方は二元論、二者択一の論理である。言うなれば「白か黒か、善か悪か、はっきり区別をつけなければ気がすまない」のである。そこで紛争やテロなどが起きる。　元「フォーブス」アジア太平洋支局長ベンジャミン・フルフォード氏は、一見、主体性がなく、人の目を気にして優柔不断に見える日本人の「本質」は、じつは世界に類を見ない包容力と柔軟性の賜物であり、それは行き詰った難問を自然に解きほぐしていくしたたかな問題解決力を持った、貴重な資源であり、しなくてもいい反省や謝罪ばかりしている日本人は、本当にもったいないことをしている、と語っている。　いい加減のようでいて融通無碍、あやふやなようでいて柔軟でしたたか、優柔不断に見えてじつは悠々の自然体など、日本人本来の資質、「曖昧さ」は、表面的な弱みの裏に意外な強みを持っていると著者は言う。　しかし、「曖昧力」に必要なのは、「けじめ」や「節度」である。自由だが「けじめ」がある。ガツガツしてはいないがけっして怠けてはいない。一本筋の通ったこの境界線が、「曖昧さ」を「曖昧力」たらしめていると指摘する。　グローバル化が進み、西欧のカルチャーや考え方に誰もが直面するようになった現代、「曖昧力」を見事に発揮するには、それなりの能力が必要だと思われる。

【その他】先週の新刊　人財関連書籍

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1. 社会人入門編　2007年版

2. (DVD)誰でもわかる Adobe Dreamweaver CS3 上下巻セット

3. 「組込みソフトウェア技術者エントリレベルテスト」(ETECクラス2模擬テスト)

4. 英語コミュニケーションテストVersant(ヴァーサント) 自由回答付き(61問出題)

5. ケースで学ぶメンタルヘルスマネジメント編

平田周の「採用した新卒社員を３年で辞めさせないために」第2回　安定か自由か

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第一回　心理学博士奥村幸治の「知る」「分かる」「変わる」科学

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事例紹介：株式会社ネクストエデュケーションシンク「コンサルティング・セールス・チェッカー」を組み合わせた株式会社アイコンの営業部員研修！客観的なWeb診断と各講師陣による主観的で人間的な診断を組み合わせた新しい教育・研修登場！

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顧客志向の次世代マーケティング　”顧客見える化”の視点から　Ⅸ　アナログとデジタルの対立を超えて！

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