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		（無料）2008年9月17日開催[採用のプロが教える欲しい人財、困る人材、心のストレスの見極め方]

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「ITSS」「ETSS」「UISS」

【新連載】平田周の「採用した新卒社員を３年で辞めさせないために」

公認不正検査士戸村智憲の内部統制リテラシー　～あぶないコンプライアンス～（第3回）

島川孝博の育て上手 VS 育ち上手（第4回）「育ち上手は気づき上手」

【新連載】コンサルタント清水千博のITSS/UISS/ETSS/新情報試験制度を斬る！【第3回】

松下直子の人事今昔物語！？【第7回】

匠教授の顧客志向の次世代マーケティング　“顧客見える化”の視点から（第8回）

心理学博士奥村幸治の“「知る」「分かる」「変わる」科学”【第9回】

滝口直樹の“0（ゼロ）からはじめる eラーニング”【最終回】

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「先週の新刊　人財関連・最新書籍ガイド」2008/2/6

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　毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々はぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。

　また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張ってご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。

『会社を襲う！　バリキャリ・シンドローム――女性管理・監督職を救え！』

	プロローグ「バリキャリ」が、倒れはじめている！第１章　　報告事例から知る「バリキャリ・シンドローム」の恐怖第２章　　「バリキャリ」の実態――溜まっていく「ストレス・ガス」第３章　　「バリキャリ」の本当の本音――(質問)どうしてそんなに働くのですか？第４章　　「バリキャリ」の日常生活・家庭における「問題点」第５章　　「バリキャリ」に忍び寄る「新・ストレス症候群」の「初期症状」　　　　　　 ――「今夜も眠れない症候群」ほか第６章　　「バリキャリ・ストレス」の行き着く先 (身体の病気) 第７章　　もっと恐ろしい「心の病」が発症第８章　　私がやらなきゃ、誰がやる！　　　　　　 ――「バリキャリ・シンドローム」はなぜ女性だけに？第９章　　「バリキャリ」「ヘロキャリ」「スゴキャリ」　　　　　　 ――「バリキャリ・シンドローム」から逃れる方法エピローグ「ブジ(無事)ネス社会」に向けて――ゆるり、ヌルリと生きて

	鈴木康央著　駒草出版　 2008/2　230pp　1600円＋税　 9784903186597

「バリキャリ」とは、バリバリ働くキャリア・レディのことだ。最近、女性管理・監督職の人たちの中で身体の不調を訴えるケースが多くなってきたと、企業のコンサルタントで心理カウンセラーである著者は指摘する。相談内容は、仕事の悩みではなく、長年のストレスによる心身症と呼ばれる症候群についてで、「頑張るぞ」という思いが消え、くたくたになって倒れてしまうというもの。症状には、さまざまなものがあり、これらの新しいストレス性症状を総称して「バリキャリ・シンドローム」と名づけている。　バリキャリ女性特有のストレス状態は、並みのストレスではない。ちょっとやそっとのプレッシャーなど平気なほど彼女たちはタフである。しかし、やはり人間だから負けてしまうときもある。普通のストレスではないがゆえに、負けたときは心や体には普通ではない症状が出る。　かつてバブルが華やかだった頃、男性もそういう病気に襲われ、「過労死」「勤続疲労」「仕事人間」「ワーカホリック」などと呼ばれた。その頃からストレスが関係しているらしいと言われるようになったが、バリキャリ女性の病は、原因はストレスにあっても、男性とは違っている面も多い。責任感が強く、自分がやらなきゃという思いが強い。家庭生活と仕事の二重の負担もある。　こうした優秀でやる気まんまんの女性たちが仕事の犠牲にならないよう個人に対して助言するというのが本書の内容であるが、社員を管理する人事担当者や経営者にとっても、その実態を知る上で重要なメッセージを伝えている。彼女たちが会社の中で重要な役割や地位を占めていることが多く、今後は女性の力をさらに活用すべきだとされるだけに、この問題から目を離せない。

『ソニーをダメにした「普通」という病』

	第１章　日本企業型「普通病」に蝕まれたソニー第２章　国際企業型「普通病」に蝕まれたソニー第３章　大企業型「普通病」に蝕まれたソニー第４章　世間を蝕む「普通病」第５章　それでも残る「普通」じゃないソニースピリット

	横田宏信著　ゴマブックス　 2008/2　190pp　1300円＋税　 9784777108633

著者は、慶應義塾大学経済学部を卒業後、ソニーに入社するが、最初に配属された部署は――事務系同期の多くが商品企画や経営企画、社長室などの花形部門に配属されたなか――部品検査部門だった。同期からは「倉庫番」とからかわれ、入社早々、もう落ちこぼれたのかと思ったという。しかし、業績低迷にあえいでいた2000年頃、晴れて事務系花形部門の最高峰である本社経営企画部門にも関わった。入社後13年でソニーを退職、起業家、大手外資系コンサルタントなどとして活躍した。言うなれば、ソニーの中の下も上も、ソニーの外の下も上も体験した。そのような立場から、ソニーが井深・盛田の時代からどう変わっていったかを明らかにしている。　ソニーの企業文化は、「会社のため」に働くのではない、働く個人にとっての社会的な自己実現の道であり、働くことは楽しいものだという独立自尊にあった。ソニーはかつて「出る杭を求む！」の求人コピーを出した。しかし、時を経るにしたがってソニーはさまざまな面で「普通病」に冒されていった。　縦割り組織を「Ｉ字型組織」、他の組織と連携を充分に行う組織を「Ｔ字型組織」と名づければ、ソニーはＴ字型からＩ字型へと変わっていった。Ｉ字型人間とは、全体最適よりも個別最適を優先する、視野の狭い人間のことである。残念ながら、日本人にはＩ字型人間の比率が高い。「出る杭」こそが根っからのＴ字型人間なのだ。　著者はソニーが「普通病」になってしまったことを嘆く。そして、日本の企業全体が同じ病気にかかっていると指摘する。だが、その一方で、それでもソニースピリットには「普通」ではないものが残っているとも言う。

【その他】先週の新刊　人財関連書籍

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媒体資料

1. 社会人入門編　2007年版

2. (DVD)誰でもわかる Adobe Dreamweaver CS3 上下巻セット

3. 「組込みソフトウェア技術者エントリレベルテスト」(ETECクラス2模擬テスト)

4. 英語コミュニケーションテストVersant(ヴァーサント) 自由回答付き(61問出題)

5. ケースで学ぶメンタルヘルスマネジメント編

平田周の「採用した新卒社員を３年で辞めさせないために」第2回　安定か自由か

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第一回　心理学博士奥村幸治の「知る」「分かる」「変わる」科学

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事例紹介：株式会社ネクストエデュケーションシンク「コンサルティング・セールス・チェッカー」を組み合わせた株式会社アイコンの営業部員研修！客観的なWeb診断と各講師陣による主観的で人間的な診断を組み合わせた新しい教育・研修登場！

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顧客志向の次世代マーケティング　”顧客見える化”の視点から　Ⅸ　アナログとデジタルの対立を超えて！

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