欧米で評価を得た経営手法が次々に紹介され、日本の多くの企業が、こうした手法を導入したが、自社のものとしてうまく定着させたという例をほとんど聞くことがない。現在のわが国にとって重要な「モチベーションをどう高めるのか？」といったテーマは、健康維持や基礎体力づくりに似ており、画期的な経営手法で解決できるようなものではない。
本書で提案している「モチベーションカンパニー」とは、社員の意欲を高めることを会社の成長エンジンにしている会社と定義し、経済的報酬に代えて個人ひとりひとりに唯一無二の魅力を提供することの必要性を強調する。多くの若手は、企業を「自らを成長させる場」「自己実現をする場」として捉えている。
モチベーションエンジニアリングを次のような４つのステップに分ける。
ステップ１ 組織診断： 組織の現在の状態を診断
ステップ２ 緊急課題対応： 阻害要因の除去
ステップ３ 将来課題対応： モチベーションカンパニー像
ステップ４ 効果測定・再診断： 再度組織の状態を測定
モチベーションエンジニアリングという考え方は、「信頼」「相互理解」「相思相愛」「共感」「協調」など、日本人が大切にしてきた「和をもって尊し」という考えにつながるものだとする。
著者は二人とも、リクルート出身で、スピンオフしてコンサルティング会社を立ち上げた。 |
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