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公認不正検査士戸村智憲の内部統制リテラシー　～あぶないコンプライアンス～（第3回）

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松下直子の人事今昔物語！？【第7回】

匠教授の顧客志向の次世代マーケティング　“顧客見える化”の視点から（第8回）

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「先週の新刊　人財関連・最新書籍ガイド」2007/12/19

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　毎週１回水曜日に、エデュケのこの新コーナーにて、平田周先生監修のもと先週発売されたばかりのホットな人財関連の書籍情報を総てをご案内しております。経営・人事・人材開発・育成・研修担当者の方々や教育機関・コンサルタントの方々はぜひ毎週チェックして情報収集にご活用ください。

　また気になる本をこのページの下でその場で購入もできますように「ａｍａｚｏｎ」にリンクを貼っています。なお、研修総合サイト「エデュケ（Ｒ）」を貴社の人事、研修サイトにリンクを張ってご利用いただくことも許可いたします。ご入り用の企業様にはバナーを提供させていただきます。お問い合わせください。

『大人の宿題』- 発想以前の発想法！　

	プロローグ第１章　新しい見方を手に入れる第２章　価値観を広げる第３章　アイデアの種を見つける第４章　想像力のサビを落とすエピローグ

	山名宏和著　サンマーク出版　 2007/12 254pp 1400円＋税

著者は放送作家という仕事をしながら、アイデアというものについてあれこれ考えるうちに思いついたのが「発想以前」である。「発想以前」とは、さまざまなアイデアを生み出す原材料の準備を意味する。アイデアにはまだなっていない、アイデアの断片みたいなものだという。子どもの頃は、先生が宿題を出してくれたが、大人になると、自分で自分を鍛えるしかない。日常の中にいろいろな「面白さ」を見出し、その結果、アイデアを生み出すための「考える土壌」を豊かにしていくのが「大人の宿題」だとする。「大人の宿題」を身につけるには、習慣化することだという。　本書は、「大人の宿題」がどういうものかを具体的に示し、それを習慣化するための方法を説明する。自分で考えてみる「宿題」もちゃんと出ている。たくさん書かれているヒントの中に、「心配を掘り下げていくと、アイデアにたどり着ける」「ガラクタの山の中にも、宝は眠っている」「疑問を作る：解決策ばかりがアイデアではない」などがある。アイデアを生む「土壌」を耕すことをすすめる。

『「上司」不要論。』- 上司と部下が絶対にうまくいかないこれだけの理由

	まえがき　上司問題をめぐる大きな疑問符１．上司をめぐる表層 - 会社には５つの人種が棲息する　第１場　まずはお勉強　当世サラリーマン「種の研究」　第２場　こんなに違う！　世代別「働く意識と行動」徹底比較　第３場　会社には、見えない２つの壁がある２．上司をめぐる中核 - 同じ仕事。だけど、まったく違う仕事　第１場　プレイバック！　５人の若手時代の仕事ぶり　第２場　「会社が育つと仕事が変わる」という法則　第３場　上司がヒマだった。本当ですか？３．上司をめぐる底流 - 職場から消えた「人を育てる力」　第１場　あなたの職場では、仕事が見えますか？　第２場　会社は仕事する場って、本当ですか？　第３場　上司は部下を育てていたのか？４．さよなら上司 - 1400年前のシステムを崩壊しよう　第１場　上司をめぐる歴史的探訪　第２場　上司のリストラを実行する　第３場　このままでは浮かばれないG4、G5のみなさんのために

	豊田義博著　東洋経済新報社　 2007/12 230pp 1500円＋税

『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』（染谷和巳著　プレジデント社）が出版され、45万部も売れるベストセラーになったのは2000年２月だった。その頃から上司の問題が大きく取りあげられるようになった。その背景には、バブル突入から始まった日本経済の変貌がいよいよ現実のものとして表面化してきたことが考えられる。　日本経済は生まれ変わった。社会も変わった。しかし、中には変わらないものもある。学校教育のあり方や高速道路の整備など。そして会社の中にも変わらないものがある。その代表が「上司」というシステムだ。　リクルートワークス研究所で主任研究員として若手社員の志向・行動特性を調べていた著者(1959年生まれ)は、「若手が変わっただけじゃない。会社のほうが、とんでもなく変わった」ということに気づく。肝心なところが変わっておらず、それが若手の意欲と能力を殺していた。悪いのは「上司」という言葉に込められた企業社会の旧き常識だった。現場に根強く残る身分意識。組織の構造を変えても人事制度を変えても、ここを変えない限り、いつまでたっても会社は良くならない。そういう想いから、この本は生まれたと著者は述べる。

【その他】先週の新刊　人財関連書籍

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1. 社会人入門編　2007年版

2. (DVD)誰でもわかる Adobe Dreamweaver CS3 上下巻セット

3. 「組込みソフトウェア技術者エントリレベルテスト」(ETECクラス2模擬テスト)

4. 英語コミュニケーションテストVersant(ヴァーサント) 自由回答付き(61問出題)

5. ケースで学ぶメンタルヘルスマネジメント編

平田周の「採用した新卒社員を３年で辞めさせないために」第2回　安定か自由か

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第一回　心理学博士奥村幸治の「知る」「分かる」「変わる」科学

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事例紹介：株式会社ネクストエデュケーションシンク「コンサルティング・セールス・チェッカー」を組み合わせた株式会社アイコンの営業部員研修！客観的なWeb診断と各講師陣による主観的で人間的な診断を組み合わせた新しい教育・研修登場！

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顧客志向の次世代マーケティング　”顧客見える化”の視点から　Ⅸ　アナログとデジタルの対立を超えて！

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