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 昨今、バブル期の再来とも言われる人材の売り手市場の中、独自の選考方法を打ち出し、優秀人材の確保に向けて積極的な採用活動を展開する企業が増えています。しかし、入社後3年以内に3割が離職する現状を踏まえ、採用に迷いを感じている企業も少なくありません。こうした中、企業が優秀な人材を獲得し、成長し続けるためには、社員のやる気と成長を促す仕組みが不可欠となります。

 人材評価ツール「Inner View〔インナビュー〕」は、面接だけでは見抜けない"人"の内面を117という多くの行動特性で表現することができます。全7種類のプロファイルレポートは、採用のみならず、昇格・昇進、選抜、評価、能力開発など、人事システムのさまざまな場面でご活用頂けます。

 人材評価ツール「Inner View〔インナビュー〕」とは
 仕事をする上で必要とされる能力は、二つ挙げられます。その一つは、業務を遂行するために必要な業務経験と知識・資格からなる「技術的能力」です。この能力は、研修や資格取得、業務経験を積むことなどによって、後天的に身に付けることができます。

 もう一つの能力は、業務を自律的かつ効率的にするために必要となる仕事の好みや職場環境の好み、対人関係能力といった「行動能力」です。この能力は、その人のバックボーンあるいは信念や価値観に基づいたもので、その人の「行動能力」が従事する職務に合っているか否かによってパフォーマンスを大きく左右いたします。昨今、企業が求める人材像でよく挙げられる「コミュニケーション能力」、「主体性」、「論理的思考力」といったものも「行動能力」に含まれます。この「行動能力」を客観的かつ詳細に明らかにできるのが、人材アセスメント・評価ツールの「Inner View〔インナビュー〕」です。
 人を知る
"人"を価値観、興味、仕事や業務環境への好み、性格、動機づけなど、8つの分野における117という多くの行動特性で表現します。
わずか30分で終了する簡易な調査で、目的の異なる8つのユニークなレポートを提供します。
ビジネスの主要な場面(「決定」、「態度」、「革新」、「コミュニケーション」、「リーダーシップ」など)における行動を内面の心理を含めて明らかにします。
複数の行動特性の組み合わせから、2極タイプの適性検査では見つけにくい欠点を明らかにします。
質問は、積極的な表現で構成し、恣意的な回答を難しくしています。仮に何らかの作為が働いたとしても、一貫性スコアを求め、回答の信頼性を判定します。

 職務を知る
リーダーシップスキル、意思決定スキル、対人関係スキル、動機、態度、興味、作業環境など多様な職務要求と重要度を明らかにできます。
高業績者の行動能力を活用して、職務のコンピテンシーを明らかにし、それを職務基準に反映できます。
経験と知恵の蓄積を活かして職務適性基準を継続的に改良し、成功度の予言的中率を85%以上に高めることができます。

 ビジネスで活用する
「管理レポート」「推奨トレーニングレポート」「職務適性グラフ」など7種類のレポートを活用することで、様々な人事課題(昇進・昇格、再配置、能力開発、指導など)を解決します。
多くの行動特性を数値化するため、パフォーマンス・データと組み合わせたコンピテンシー型職務モデルの開発、レーダーチャートを活用した組織文化形成、経営理念と絡めた自己開発研修、イントラネットを使ったe-ラーニングの構築など、広範かつ高度な活用を可能とします企業が。
次のような経営メリットを生みます。
・幹部と部下とのチームワークの形成
・従業員満足の向上
・職場の生産性の向上
・退職率の低減
・経営コストの削減
自社内だけでなく、グループ組織運営や自社のビジネス展開にも有効に活用できます。
・グループ企業間での人事交流と最適配置
・専門学校、予備校など教育機関における進路アドバイス
・Off-JT研修における個人特性を活かした指導
・人材派遣・人材紹介など企業を超えた適材適所の実践
・再就職支援における人材能力の再発見と支援内容の適性化

 実例・実績
 実際に若年層の早期退職が課題の企業様で、最も多かった退職理由が職種や職務内容の不一致でした。そこで、採用時の適性人材の見極めの必要性を再認識し「Inner View〔インナビュー〕」を活用いたしました。良い人材に必要な特性から独自の職務適性基準を作成し、新卒採用の評価基準として適用したところ、導入初年度から退職者が激減。現在も継続してご活用頂いております。

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