● 連載：第 3 回目なのだ！
ふらふらっと、連載も 3 回目となりました。毎回、 OL 和美と洋子のあぶない会話を掲載していると、もしかすると、読者さまの中には「 OL のレズビアンっぽい会話シーンは、女性をバカにしている！」と怒っている方がいらっしゃるかもしれません。この会話シーンは、別に男性同士のゲイっぽい会話でも構いません。何を言いたいかと言いますと、要するに、仮にレズビアンっぽくてもゲイっぽくても、それもジェンダー論や多様性（ダイバーシティ）の観点から、価値観の多様性を認めるべきものだということです。国連に勤めていた頃も、国連事務総長からメールの一斉送信メッセージで、「国連の職場ではレズビアンもゲイも歓迎する」という声明が出されていました。ここでの連載が、特別な眼で見られたり忌み嫌われたりするような凝り固まった価値観で判断されるべきではなく、もし、仮にレズビアンっぽくてもゲイっぽくても、それがごく普通のありふれたシーンと感じられるべきなのが、実は、今のコンプライアンス上で求められている職場のあり方だったりするのです。ということで、懲りもせず、今回も給湯室から聞こえるＯＬ和美と洋子のあぶない会話は……。
■ 給湯室から聞こえるこんな OL のあぶない話……
和美： あっ、ああぁ〜。そんなにこすっちゃダメェ〜。
洋子： あら、まだこんなにヌメヌメしてるわよ。もっとキュッキュッとこすらなくっちゃ。
和美： やめて！
洋子： ほら、ようやく光ってきたわっ！！
戸村： コラ〜！！！ 今回の作者の前フリからして、今度こそ、コラ〜！！！
和美： えっ、戸村部長ったら、そんな慌てることないじゃないですか〜。何も不思議なことじゃないでしょ。あたしたち、当たり前の事をしてるだけですもんっ。
戸村： お、おいっ！ ちょっ、ちょっと、開き直るなよ。ここは会社なんだよ〜。
和美： だ〜か〜ら〜、今、給湯室のシンクのヌメリをタワシでこすってたんですけど。洋子がこすりすぎて、こっちにしぶきがビチャビチャ飛んできたから耐えられなくって……。
戸村： ふぅ〜。今度こそ本当にあぶない関係に陥ったかと思ったよ……。
洋子： 戸村部長ぉ〜。そのあぶない関係って、どんな想像してるんですかっ（怒）！！！
戸村： いや、その〜、あ、あれだ。オレはあぶないなんて言ってないぞ。「あ、部内で掃除の確認しないと」って言ったんだ。うん。そうだ、そうだよ〜。あははっ（汗）。
和美： 部長ぉ〜、見てください！ お昼に毎日掃除して、この壁にかかっている掃除チェック表にちゃんとキレイになった印としてハンコを押してあるじゃないですかぁ〜。掃除の確認なんて油売ってないで、もっと大事な仕事がまってるんじゃないですかぁ？
戸村： ああっ、そうそう。大至急決裁印を押す書類があったのを急に思い出した。ほんじゃ、バイバイキ〜ン（ふぅ〜、何とか逃げ切った……）。
【ポイント解説】
またも作者に踊らされる戸村部長（って、自作自演か……。ひとりツッコミでした）。変に純情なのか、ちょっと想像力を働かせすぎかもしれませんね。急用を思い出したって感じで去っていくシーンや、バイバイキ〜ンと去っていく姿は、昭和の臭いがプンプンする展開です（これでは、ますます女性読者に嫌われて、婚期が遅くなってしまうぅ〜。ワタクシ、出張中も普段でも、ホテルで有料チャンネルを見たりせず、キャバクラや風俗にも行かず、お酒も普段はまず飲まないし、お堅い論文とにらめっこして過ごしたり企業不祥事対策の陣頭指揮をとったり、まじめなんですよ〜。というか、毎日、何かの連載や寄稿の締切とか講演の資料の締切とか、忙しくてそんな暇もありません。この記事も新幹線で移動中に書いています。あぁ〜、どこかに愛のキューピッドはいないもんでしょうかねぇ〜）。
と、そんなムダ話は置いといて、今回のテーマは、「ハンコひとつも内部統制」です。で、「内部統制って何なのよ？」という基本ですが、一言で言うと、「健全にもっと儲け続けるための仕組み」と言えます。又、コンプライアンスの実行体制・実践の仕組みとも言えます。
いくら短期的に目先の利益をあげても、違法な事をやっていては、不祥事として足下をすくわれて、取引先から取引停止されたり、監督官庁から業務停止命令が出て会社経営ができなくなったりして中長期的には企業として生き残れません。企業不祥事や不正をなくす事を通じて企業価値（客様や取引先からの信頼も含みます）を高めていく事が大切です。
日本においては、内部統制で欠かす事のできないモデルがあります。えっ？ どんなスーパーモデルが妖艶なポーズをとるのかって？ そりゃ、もう、くんずほぐれつって、違いますよっ！ モデルはモデルでも、経営のモデルです。それは、日本版 COSO モデル（コソモデル）と言います。下図の箱型のモデルが COSO キューブと呼ばれる代表的な内部統制モデルです。
箱の上の面が内部統制の４つの目的です。段になっている� 銑Δ� 4 つの目的にそれぞれある内部統制の構成要素というものです。
で、平たく言うと、各企業・各部門・各事業体でそれぞれ、
�� 業務活動の有効性・効率性を高める（要するに、テキパキと効率的にバシッと仕事をする）
�� 財務報告の信頼性を高める（粉飾決算や売上の水増しなんてしちゃダメよ、というようなもの）
�� 法令を遵守しましょう（コンプライアンス：要するに法令を守って健全に仕事をしましょっ、ていうこと）
�� 資産の保全を図る（会社のヒト・モノ・カネ・情報を守りましょうということ）
という 4 つの目的があります。
構成要素としては、
�� 統制環境の整備（つまり、不正を許さぬ風土作りを教育・研修や規程・ルール作りをして徹底しましょうねってこと）
�� リスク管理（正確には、「リスクの評価と対応」です。要するに、今ある仕事を何気なくやっているんではなく、そこに知らず知らずに潜んでいるリスク（情報漏えいや不正など）の重要度と発生可能性から重点的なリスク対策をとって下さいね、ということ）
�� 統制活動（よくぞ聞いてくれましたっ！ これこそが、承認印を押すというハンコひとつから始まる承認行為という統制活動です。つまり、部長のハンコが押されていないと、決裁前なので勝手に仕事を進めちゃダメよ、というように、社内でチェック機能・牽制機能を効かせる活動すべてが統制活動に入ります）
�� 情報と伝達（これは、カンタンに言えば、自分に都合の悪い情報や失敗もちゃんとホウ・レン・ソウ＜報告・連絡・相談＞しましょうね、というものです。戸村はこれを「内部統制のホウ・レン・ソウ」と呼んでいます）
�� モニタリング（要するに、「ちゃんと統制活動ができているの？」とチェックすること――ハンコなら、ちゃんと押すべきところに押すべき人が押すべきタイミングで押してあるかチェックするようなこと）で、問題があれば是正策・改善策を実施することも含みます）
�� IT への対応（これは２つの側面があります。 1 つ目は普段使っている IT システム自体が健全であること、 2 つ目はその健全な IT を使って内部統制をより強固なものにすることです）
という 6 つの構成要素があります。
おっと、図を入れてしかも文が長くなったので、そろそろ編集担当さんから怒られるかもしれませんので、今回はこの辺で。
次号では、「マスオさんの休日」「カツオ悪だくみ」「タラちゃん大冒険」の 3 本です（この辺もサ○エさんっぽくて昭和の臭いがするぅ〜）。ということで、次号のテーマは、な・い・しょ！ シークレットな次号もお楽しみにぃ〜！！！
＜著者からのお知らせ＞
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拙著、 『リスク過敏の内部統制はこう変える！』 （著：戸村智憲、出版文化社）が好評発売中です。こう書くと、いかにも買ってね、と言わんばかりですが、そんなことはありません。というより、「ねぇ、ダ〜リン、買ってぇ〜ん」と上目づかいでおねだりしているのです。うふふっ。 |
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