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ホーム > 岡崎邦明の“グローバルコミュニケーション”(第2回)
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■ 見知らぬ外国人の撃退法

 前回の事例のように、海外では日本人 ( の金 ) を目当てに迫ってくる様々なケースを目にし、またいくつか実際に経験しました。迫ってくる方法として、次のようないろいろなやり方があります。

(1)子供を使って騙す
(2)男が「ホテルの従業員です。」と話して近づく
(3)取引先から頼まれて迎えに来ましたと言う
(4)アイスクリーム等を洋服につける
(5)エレベータ内で後ろにコインをばら撒き、注意を惹く
(6)鳥を肩に止まらせ通行人の注意を惹く
(7)新聞を広げて真正面からぶつかってくる、
(8)「昨晩この部屋で私物を失くしました。」とホテルの部屋に入ってくる

 このほかにも、新しい手法が次々と開発されています。回避策、対応策としていろいろな方法がありますが、今回は海外で見知らぬ人からのコンタクトの回避に成功 / 失敗した事例をご紹介します。

 海外で見知らぬ人がコンタクトしてくる場合、最初は声をかけてきます。そのとき、言葉がわかると会話が始まり問題につながります。相手は「豊富な経験の持ち主」で、生活もかかっているので、言葉巧みに柔軟に対応してきます。純粋培養の日本人には対応が難しいものもあります。
いろいろ経験した末、一番よい対応は言葉が通じないふりをすることだと考えました。何を言っているのかわからないと相手は諦めて去っていくのです。
 ソウルに長期出張していた頃、ホテルでも道でも、「いいアガシ ( 可愛い女性 ) がいますよ!」をよく日本語で声をかけられました。幾度か日本語が分からない振りをして英語だけを話して相手を諦めさせました。しかし、相手も勉強して英語のできる人も多くなり、うるさくつきまとってくるようになりました。
  そこで次に考えた手は、日本語も英語も話さず片言の中国語だけを話すというやり方です。これには大きな効果がありました。当時ソウルには外国人相手に中国語が話せる「見知らぬ人」はいませんでした。
  何を言われても、私が「ティン・ブ・ドン」「ブー・チー・ダオ」( わかりません) と言い続けると相手は不思議そうな顔をして去っていきました。どう見ても日本人にしか見えないのに言葉が通じないのでおかしくおもったことでしょう。しかし中国経済の発展した現在では、この方法は通用しないでしょう。
  ところで、先日ホーチミンの空港で知人を待っていると、見知らぬ男が、最初日本語で、次に英語で声をかけてきました。そこで中国語で返答してみました。するとその男はベトナム訛りのある中国語で話してきました。「これはマズイ!」と考え、思い切って方針を変えドイツ語で話してみました。するとその知識はなかったようで、その男はどう言っても言葉が通じないため諦めて去ってゆきました。

以上

********* 【筆者プロフィール】 ****************************************

岡邦明 (Okazaki Kuniaki) 有限会社アルゴソフト 代表取締役
海外事業の経験やノウハウを活かし、海外アウトソーシング連事業を行っている。 海外異文化対応の中で、個人の強みを知って成果を出すための人材分析手法(気質モデル)を開発、そして、外国人の日本適応能力、日本人の海外適応能力の向上のためのeラーニング・コンテンツを開発。現在、気質モデルにもとづくパーソナル/チームアセスメントによる最適な人材選定/育成とチーム編制などの取組みも進めている。編著書『ソフトウェアのグローバルな外注管理とその実際』日本テクノセンター 

http://www.algosoft.jp/

パーソナル/チームアセスメントについては以下のサイトをご参照ください。
http://www.algosoft.jp/アセスメント/

eラーニング・コンテンツについては以下のサイトをご参照ください。
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