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第19回 「なる遅」考 その3

(前回の続き)前回の続きになりますが、なぜIT系プロジェクトでは、「なる遅」が成り立たないかという考えかたについて説明してきました。

 そのような経緯によって、やはり、複数のタスクが合流する場合でも、各タスクに取りかかれる場合には、前倒し、前倒し、としてきたわけです。
しかし、幾つか、思わぬことが起きてしまいました。

 まず、皆さんも薄々予想されているとは思いますが。

(これからの例はわかりやすくする為に、簡単なタスクに変えて説明しています)
A氏の工程Aは、簡単なので、すぐに仕上げることができました。それで、工程Aの成果物を完成させた後にしばらく別の作業にアサインされました。
B氏の工程Bは、結構入り組んでいて、かなりの時間がかかります。
そして、工程Aと、工程Bが完成した後に、それぞれを結合して工程Cに入ります。

 という、よくあるパターンなのですが。

 工程Aの成果物は、プログラムとして、HDDに保管して置けばよいので、特に劣化なども無く、管理費がかかるわけでもないし……。
ですので、早々と完成させてしまい、別のタスクに移りました。あとは、工程Bの完成を待つばかり…
そして、工程Bが完成間近になって、さて、AとBの結合の準備、と。

 ん、ここで、問題が起きたのです。2点ありました。

 大変、困りました。

 1点は、工程Bが、かなり大きなものだったので、微妙に仕様が変更されており、それに伴って、工程Aの成果物にも変更が必要になってしまったという点です。つまり、仕変ですね。せっかく、前倒し、前倒しで製造していたプログラムが、そのままでは使えなくなってしまったのです。

 もう1点は、作り終わってからかなり時間が経ってしまったので、作成したプログラムに関する記憶が薄くなってしまったのです。

 ということが発生してしまいました。
とりあえずは、仕様変更にあわせるために、プログラムの修正が必要です。
しかし、このプログラムを完成させてから、既に1ヶ月くらい経っていて記憶が薄くなっています。下手に修正すると、思わぬバグが出るかもしれません。

 それで、結局のところ、最初から全部作り直しました。その方が、スッキリと解決するからです。

 その時になって、「ん〜 なる遅か。確かに早ければ良いという訳ではないのだな」ということを実感したのです。
なぜなら、結局、2重の作業になり、最初に行った作業は100%無駄になってしまったからです。

 これらの経緯を経て、「なる遅」理論に関しては、納得して遅くスケジューリングし、行なうようにしていました。

 しかし、IT業界は複雑なものです。
さらに幾つかの別要素が発生し、いつでも、「なる遅」で成功するという簡単なものではないこともわかってきました。
どんな時でしょうか?
では、「なる遅」で行う失敗例について、次回、記述したいと思います。

 ……しかし、CCPMは、中身が深いですね。「なる遅」一つだけを取っても、何回ものコラムになってしまうのですから(笑)

 

(CCPM−ITUに関する質問を随時受け付けています。質問内容は自由です)

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********* 【筆者プロフィール】 ****************************************

大石 雄。昭和39年生。株式会社イーネット代表取締役社長。スキル標準ユーザー協会認定コンサルタント。PG、SEやPMなどの現場での豊富な経験を経て、現在ではコンサルタントおよびビジネスセミナー講師として活動。コミュニケーション、問題発見解決力、プロジェクトマネジメント、オブジェクト指向、キャリアデザイン、リーダーシップ、PMBOK、BABOK、ITSS、CCPMなどが研修の得意分野。リスク管理ゲーム、交渉力ゲーム、CCPM体験ゲーム、運用シュミレーションなど、独自開発のゲームやシステムを使ったユニークな研修を多数実施し、飽きさせなく楽しく学べる研修として高評価を得ている。
「誠実、真実、責任感」をモットーに、単なる理想論ではなく現場寄りで具体的なソリューションを提供している。
著書として「これならできる!ITSS導入・運用ガイド」を出版

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