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第9回 CCPM-ITUと、開発フェーズ

このCCPMが、上流工程向きなのか、下流工程向きなのか、あるいは両方可能なのか? という点で疑問をもたれる方もいらっしゃるようです。

これが不思議なことに、両方可能で、両方とも効果的なのです。

不思議なことに、と表現したのは、実は私自身、下流工程には有効であるが上流工程ではあまり効果がないと考えていたからです。

しかし、実際はそうではありませんでした。

私は、元々、下流のエンジニアからスタートしていますので、このCCPM-ITUの考え方は、下流にはピッタリで効果があるだろうなと、ビビッと感じるものはありました。ですので、当初実施したのは、やはり下流になってからの工程でした。

しかし、某企業で、上流工程でこれ(CCPM-ITU)を行ってみようということになりました。
理由は、下流工程は、外注(例えば、SOHOなどでしょうか)が多いので、事実上、細かな管理が難しいとのこと。

で、結果はどうだったでしょうか。

ビックリしたことに、上流工程でもかなりの効果を出すことができたのです。
これは、私自身、新しい発見でした。

ですので、やり方を工夫すれば、どの工程でも効果はあるものなのですね。

ちょっと関係ないですが、このような話を聞いたことがあります。
ある、有名な家具量販店では、まず、家具を設計する際に「販売価格」を決めるそうです。
そして、その予算の中に納まるように、デザインや、部品などを決定していくそうです。
それを聞いたとき、私のイメージはひっくり返されて、「そういうアプローチもあるのだな」と感心したものです。
単純に、良いものを効率的に設計していき、その結果として最後に価格が決まるのかと思っていましたから。
そうしますと、その担当者の方は、予算が先に決まると、その中でいかに良いものを作るかという発想にすべてが変わり、時には大胆な発想の転換も必要になる、とのことでした。

で、これと同じような感じかもしれません。
CCPM-ITUは、とりあえず、ゴールの日付が決まってしまいます。
時には、まず無理だと思えるような納期設定もあります。
しかし、そのような場合でも、チーム一丸となって、時には通常の方法では無理ならば大胆な発想の転換をして、なんとかやり遂げてしまうことが多いです。

まぁ、100%成功というわけでもありませんが、
それにしても、今までと同じようにただ単純に作業をするよりも、ずっと生産性は上がっています。

ということで、少し横道にそれましたが、今の私の考えとしては、上流工程でも下流工程でも、CCPM-ITUは有効であるという結論に至っています。

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********* 【筆者プロフィール】 ****************************************

大石 雄。昭和39年生。株式会社イーネット代表取締役社長。スキル標準ユーザー協会認定コンサルタント。PG、SEやPMなどの現場での豊富な経験を経て、現在ではコンサルタントおよびビジネスセミナー講師として活動。コミュニケーション、問題発見解決力、プロジェクトマネジメント、オブジェクト指向、キャリアデザイン、リーダーシップ、PMBOK、BABOK、ITSS、CCPMなどが研修の得意分野。リスク管理ゲーム、交渉力ゲーム、CCPM体験ゲーム、運用シュミレーションなど、独自開発のゲームやシステムを使ったユニークな研修を多数実施し、飽きさせなく楽しく学べる研修として高評価を得ている。
「誠実、真実、責任感」をモットーに、単なる理想論ではなく現場寄りで具体的なソリューションを提供している。
著書として「これならできる!ITSS導入・運用ガイド」を出版

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