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南和気の時代を勝ち抜く若手の育て方

グローバル時代の若手育成

これまで、来るべきグローバル人事時代の若手育成について、二年間連載をしてまいりましたが、今回が最終回となります。この連載では、昨今の若手社員の特徴と、それに合わせた育成手法、そして今後の、グローバル時代を生き残るために必要な人材育成の在り方について述べてきました。あらためてこの2年間の連載を振り返りながら、グローバル時代に向けた、若手育成についてまとめてみたいと思います。

◆リーダー育成が急務、しかしリーダーだけでは勝てない
日本企業では、グローバルタレントマネージメント=リーダー育成という号令の元、この10年、リーダー育成に多くの時間を割いてきました。今では、日本人だけではなく、海外の人材も含めてリーダー育成プログラムを展開している企業も少なくありません。当然のことながら、リーダー育成は極めて重要です。しかし、次世代のリーダー達は、半年や1年で育つわけではありません。選抜し、経験し、結果を残していく中で育っていくもので、時間がかかります。つまり、リーダー育成だけでは、現実にビジネスや経営者からの要望には、間に合わないのです。日本企業が、一刻も早くグローバルで戦える戦力を整えるたには、私はフォロワーシップの推進が鍵になると考えています。第十一回から三回にわけて解説しましたが、トップダウンのリーダーシップだけではない、日本の強みを生かした、ボトムアップの組織開発を同時に進めることが、今後の日本企業の人材育成において重要な戦略です。突出した個に依存した戦力だけでは、すでに先行している海外企業には追い付きません。若い人材のモチベーションをうまく高めて、組織全体で戦う戦術も同時に推進していくことが必要です。

◆グローバルで通用する日本人を育てるためには、外国人上司を経験させる
言語教育はもちろんですが、リベラルアーツや、ロジカルシンキングなど、日本の学生は特にグローバルで活躍するためのスキルについて、スタートの時点で海外の学生よりも不利な状況にあります。それでも過去に比べれば、学生の留学経験は増え、(この2,3年また大きく減少してはいますが)リベラルアーツに取り組む大学も出てきています。しかし、まだまだ世界の比ではありません。そういう意味では、日本人を育てるのは、海外人材に比べてコストがかかると言えます。それでも、日本人の仕事の緻密や、熱意、我慢強さといった強みは独特のものです。よって日本人の強みを生かしながら、不足したスキルを身に着けていくことが重要です。特に、ロジカルシンキングのようなスキルは、知識ではなく、行為として能力が実証されます。よく、日本人を海外に派遣し、海外業務経験をさせることがありますが、その場合は必ず外国人上司の下で働くことを経験させるようにします。海外に行って、上司や同僚が日本人、部下に現地海外人がいる。というような環境では、グローバルでのスキルは本当の意味では身に着きません。若いうちに、外国人リーダーの元で、彼らの考え方やマネジメント手法を学び、評価され、生き残るという経験が、グローバルリーダーを育てる近道となります。

◆日本人の強みを最大限に生かす
次世代を担う若手育成において、これからは、「日本企業の強みを生かした若手育成の仕組みをグローバルに展開する」ことが必要になってきます。そのためには、日本企業ならではの強み、例えば、企業と従業員との信頼関係や、顧客への緻密なサービス精神といったものを、今の若手世代、とりわけ日本人だけでなく、海外の若手社員にも理解し、実践できるように展開しなければなりません。今後の若手育成において、ぜひ下記の3つの要素を意識して頂きたいと思います。

【1】浪花節の人間関係や、軍隊式に無理をさせる教育からの脱却。

【2】“言わなくてもわかる” 育て方から ”何事も説明する” 育て方を現場に徹底。

【3】“密室会議” 文化の撤廃。全てを透明化して、情報公開する文化へ。

これらを実行することで、日本企業においても、グローバルで戦える人材を育て、さらには海外の若手も含めた、グローバルで戦える組織を作る準備が整います。日本の良さを生かしたグローバル時代の若手育成推進のため、この連載が一助となれば幸いです。2年間に渡るご購読、ありがとうございました。

コラムイメージ

・今日の一言
“やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば 人は動かじ”
第6回でもご紹介した、山本五十六のこの言葉には続きがあります。

“話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。”
“やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。”

この言葉こそがまさに、現代の若手育成に通じる言葉ではないでしょうか。

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********* 【筆者プロフィール】 ****************************************

南 和気

SAPジャパン株式会社 人事/人財ソリューションズ Director
大阪大学法学部卒業後、米国企業を経て2004年よりSAPジャパンに入社。
人事・人材戦略のコンサルティングおよびIT活用の提言に従事。
国内外含め多くの顧客企業に"日本型タレントマネージメント"を導入。
講演多数。

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