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グローバル時代のロジカルシンキング

日本でロジカルシンキングに関する企業研修が普及し始めて、10年以上がたちます。クリティカルシンキングと呼ばれる場合もありますが、基本的には論理的な思考力と、その論理に基づいて相手を納得させるための能力を指します。欧米では学校教育から身に付いてくるスキルですが、日本の教育現場ではまだまだ浸透していません。グローバル時代に向けて、若手のロジカルシンキングの力不足が深刻化してきています。

◆日本の若手の論理思考力は、グローバルで通用するか
先日、日本の大手製造業の人事責任者の方とお話しする機会がありました。そこで、これからのグローバル人事に向けて、日本人の若手にもっとも足りない能力は何だと思いますか? という質問をしてみると、「ロジカルシンキングの力だ」と即答されました。「語学力(英語レベル)の問題もあるものの、そもそも相手を説得するための思考と手法がグローバルレベルで通用していないので、話にならない」ということでした。
「日本人の若手の論理的思考のレベルも決して低くない」と思われる方もいらっしゃると思いますし、私自身もそれは事実であると思いますが、問題は、“グローバルで通用するか”ということです。日本人の論理思考は、日本人同士の議論においては非常に有効ですが、それがグローバルで通用しないのであれば、やはりこれからは変わっていかなければならないのかもしれません。

◆日本の論理思考、欧米の論理思考
ロジカルシンキングは、いくつかのフレームワークを使いながら、より客観的に納得性の高いストーリーを展開し、一貫性のある考え方を用いて相手を納得させる、というものです。ただ、この論理思考ですが、私は日本人の議論の進め方と、欧米の進め方には大きな違いがあると常々感じています。
例えば、日本人の論理展開は、どうしても積み上げ式の論理展開になってしまいます。AゆえにBゆえにCである。という具合です。つまり、物事の前提条件をきちんと整理していって、消去法的なアプローチで結論にいたります。前提条件を整理していく中で、周囲の理解が進むので、結論に対する反論が出にくいのが特徴です。一方で、欧米の論理思考は、結論ありきです。Cである。なぜならAゆえにBだから。という具合です。摩擦も織り込み済みで最初に結論を示し、そこに至る一つの道筋を説明し、大きな論理破綻がなければ、正としてしまう方法です。反対意見を生む場合もありますが、思い切った結論を導き出すことが可能です。どちらが良いということはないのですが、議論の進め方に違いがあるのは明らかです。 コラムイメージ

◆欧米式論理思考を習得する
私自身、上司が外国人ということを今まで何度も経験してきました。最初は何も考えずに、それまで培ってきた論理思考で上司と会話をしていましたのですが、自分としては論理的に話をしているつもりでも、話の途中で質問が出たり、遮られたりすることも多く、「それはこれから説明するのに」と思うことが何度もありました。そういった経験を繰り返すうちに、上司との間で、根本的な論理思考の在り方に違いがあることに気づきました。まさに、私は前述した日本式の論理思考をもって話をし、上司は、欧米式の論理思考でそれに応じていたため、両者、同じようなことを言っていても、話がかみ合わないということが起こっていたのです。

◆日本の若手を外国人上司につける
私の経験上、グローバルに活躍する条件として、日本人は、これまで培ってきた日本式ロジカルシンキングとは別に、欧米式ロジカルシンキングを意識的に習得する必要があると思います。どれだけ論理思考のトレーニングをしても、日本人同士で議論するだけでは、欧米式の論理性はなかなか身に付かないものです。そして、その訓練方法として最適な方法は、外国人の上司の下に、日本人の若手を配置することです。自分の論理思考ではなく、上司の論理思考に合わせて仕事をすることが、欧米式の論理思考を習得し、グローバル人材として活躍するための近道となります。

・今日の一言
成功の秘訣というものがあるとすれば、それは、常に他人の立場を理解し、自分の立場と同時に、他人の立場からものごとを見ることのできる能力である。
ヘンリー・フォード (フォード社創業者)

次回もお楽しみに!

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********* 【筆者プロフィール】 ****************************************

南 和気

SAPジャパン株式会社 人事/人財ソリューションズ Director
大阪大学法学部卒業後、米国企業を経て2004年よりSAPジャパンに入社。
人事・人材戦略のコンサルティングおよびIT活用の提言に従事。
国内外含め多くの顧客企業に"日本型タレントマネージメント"を導入。
講演多数。

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