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南和気の時代を勝ち抜く若手の育て方

若手にこそ、リーダーシップ教育を

将来幹部となる人材にリーダーシップを教え込んでいく、いわゆる「英才教育」は、昔から日本企業でも行われてきました。しかし、現場でスピーディーな判断が求められる昨今、リーダーシップは、一部のエリートだけではなく、全ての社員に求められています。海外企業では、かなり若いうちからリーダーシップ研修が徹底されますが、単なる研修だけではなく、リーダーを育てる風土づくりも重要な要素です。

◆リーダーシップを若いうちに教え込む
リーダーシップ教育という言葉でWeb検索をすると、非常に多くの種類の教育トレーニングや書籍、Webサイトがヒットします。それだけ、リーダーシップをどう学ぶかに関しては様々な考え方があると思いますが、私は、自身の経験から、リーダーシップに必要な能力には二種類あると考えています。それは、ヾ浜職を目指すために、一定の経験を積んでから学ぶべきことと、∪嫻ご兇犯獣芭呂鰺椶Δ燭瓩法⊆磴いΔ舛暴得しておくべきことです。
イメージ
,吠類される能力、例えば戦略立案力や、高度なコミュニケーション能力は、ある程度経験を経てからの方が効率的に学ぶことができます。しかし一方で、△吠類される能力は、若いうちから訓練しなければ、そもそも優れたリーダー候補は育ちません。

◆「指示待ち族」が生まれる背景
昨今、若手の間にいわゆる「指示待ち族」が増えてきていると言われています。おおざっぱな内容の業務指示を与えると、「何をすればよいのかわからない」「具体的に指示をしてくれないと動けない」というタイプです。指示をした側からすれば、「自分で考えて動いてほしい」ということですが、若手の側からすれば、「自分の考えと上司の考えにギャップがあるかもしれない」「自分で勝手に進めて、あとでやり直しになるのは無駄だ」と躊躇して、結局上司の指示を待つようになってしまいます。こういった若手の行動を、「指示を待ってばかりで、考える力がない」と見ることもできますが、実際には、「考える力がない」いうよりも、「自分の考えで動くことが正しいことだと思っていない」という方が正しい場合も多くあります。「間違うことは良くない」「自分の判断で行動するのは良くない」という意識が強く、結果として、会社が指示待ち族を育んでしまっているという背景も見え隠れします。

◆上司や会社がまず考え方を変える
実際、ビジネスの現場では、上司が若手にいちいち考える時間を与えている余裕はないと思います。上司も、「指示待ちは困る」と言いながらも、自分の指示通りに動いてくれる人材を重宝しがちで、どうしても、若手は指示を待つようになるという負の連鎖が連なってしまいます。ただ、この指示待ちの癖が一度身につくと、中堅になってから脱皮するのは容易なことではありません。自ら考えるという姿勢は、急にできるようになるわけではなく、若いうちから、常に仕事に対して、「どうあるべきか、何をすべきか」を考えて、その上で行動した成功体験が積み重ねって身につくものです。常に考える癖がついていなければ、ある時リーダーに抜擢して、どれだけリーダーシップ研修を行っても、結局はさらに上の指示を待つだけのリーダーが生まれてしまいます。

◆優れたリーダーを育てる企業の風土
昨今の変化に富んだ時代では、現場でスピーディーに判断し行動することが勝負を分けます。そのためにも、若いうちから常に、「どうあるべきか」「何をすべきか」を考えさせることを徹底する、これこそが若いうちに学ぶべきリーダーシップです。そして、これは研修では学べることではありません。仕事の中で、上司も我慢しながら、若手に任せて、それを会社の風土にしていかなければならないのです。海外の企業では、組織をフラットにして、少ない人数でビジネスのスピードに対応しています。これができるのは、一人のスーパースターを育てて、全ての指示を行っているのではなく、現場の一人一人が、上の指示を待つのではなく、自分で判断して行動し、会社がそれを認めているからなのです。

・今日の一言
指導者は我慢、我慢の連続。・・・選手は気分で走るもの。
乗れば練習もするし記録も伸びる。いい気分にさせるのが僕の仕事。
中山竹通(元五輪マラソン選手)

次回もお楽しみに!

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********* 【筆者プロフィール】 ****************************************

南 和気

SAPジャパン株式会社 人事/人財ソリューションズ Director
大阪大学法学部卒業後、米国企業を経て2004年よりSAPジャパンに入社。
人事・人材戦略のコンサルティングおよびIT活用の提言に従事。
国内外含め多くの顧客企業に"日本型タレントマネージメント"を導入。
講演多数。

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