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南和気の適所適材のススメ第12回(最終回)

優秀な学生は企業の”ココ“を見ている。

今年も、多くの大手企業にとって、新卒採用の季節が終盤を迎えています。
この季節、私は様々な企業の採用担当の方と話をします。
「今年の採用状況はいかがですか?」
「いやー。優秀な学生の採用は年々厳しくなっていますね」
「理系の優秀な学生が本当にいなくて」
「ゆとり世代なんて言われますが、案外まじめな学生が多いですよ」
「昔に比べて全般的に、おとなしいというか、”とがった学生”が少ない印象かな」
いろんなご意見を伺いますが、総じて「優秀な学生を採用するのは年々難しくなっている」それと、「大人しい学生が増えている」というのが実感だと思います。

ご存じの通り、若者の人口は減少の一途をたどっています。(図1)

15歳から29歳の若者労働力人口は、この7年で約20%も減少している上に、
大手企業の新卒採用数は、昨年とほぼ変わらない傾向ですので、「量」の面から考えて、当然新卒採用は年々厳しさを増す傾向にあります。

次に「質」の問題に目を向けてみましょう。
この数年、企業の新卒採用HPで最も多く見かける募集人材のキーワードがこの二つです。
「自発的な行動力をもつ人材」
「粘り強くやり抜く人材」

そして、昨今ではこれに「グローバルで活躍できる人材」が加わっています。
一見、なかなか見つかりそうにない人材像ですが、今の学生世代は、成長期をずっと不景気の中で過ごしてきた分、昔に比べれば真面目で我慢強い世代だと思います。また留学経験者もこの数年で飛躍的に増えています。今の学生世代をゆとり世代と表現する人もいるかもしれませんが、優秀な学生は学校の授業時間が少なくなった分、学校外でさらに幅広い勉強をしています。そういう意味では、”優秀な層と中間層の差が開いている世代”と言えるでしょう。そして、中間層になると、世間に溢れかえる採用対策情報を真面目に詰め込んだ学生が非常に多いため、全体的に「平均点以上で、大人しい印象」が際立つことになります。
イメージ
よって、その中から数少ない優秀な学生を見つけるには、採用活動にも工夫が必要になっています。

一方、私は学生が集まる勉強会にもよく呼んで頂きます。彼らと話していて感じるのは、優秀な学生は、企業を規模や名前ではなく、中身で冷静に選んでいるということです。
「自発的で粘り強さを求める企業」に対して、彼らは、「本当に自発性が許される社風があり、成果に見合う処遇や報酬制度が整っている企業か」を見ています。多くの企業が長期雇用を保障してくれないことはよく理解していますので、自分たちが短期で成長できるかどうか、また成果を短期で評価し、処遇してくれるかを見ているのです。
新卒採用の面接で、優秀な学生はこういう質問をします。
「御社に新卒入社された方で、若くして活躍し、すでに重責を担われている方は、具体的に何年目でどんな役職についておられるのでしょうか。」
生意気な質問に思われるかもしれませんが、皆さんの会社の採用担当者は、明確に回答できているでしょうか。

本当に優秀な学生を採用し、活用するためには、企業も彼らが活躍できる土壌を作っていかなければなりません。それがなければ、せっかく採用し育成した優秀な若手も、すぐに離れてしまう時代になっています。

・今日の一言
“管理職全体の平均年齢が変わっていなくても、管理職登用時の平均年齢が上がっている時、それは優秀な若手を失う危険信号となる”

第二回目はいかがでしたか?

次回をお楽しみに!

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一橋大学 守島教授との対談「今あるべき、日本企業の現地における人材マネジメント〜海外人材の強化が、現地マネジメントをいかに変えるか〜」のレポートが掲載されています。ぜひご覧ください。
http://www.b-forum.net/global2012-3B/

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********* 【筆者プロフィール】 ****************************************

南 和気

SAPジャパン株式会社 人事/人財ソリューションズ Director
大阪大学法学部卒業後、米国企業を経て2004年よりSAPジャパンに入社。
人事・人材戦略のコンサルティングおよびIT活用の提言に従事。
国内外含め多くの顧客企業に"日本型タレントマネージメント"を導入。
講演多数。

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