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南和気の適所適材のススメ第12回(最終回)

南和気の時代を勝ち抜く若手の育て方〜外資企業の最前線からホンネを語る〜

グローバル時代に企業が立ち向かうために、今の若手の真実と企業が求める人材像のギャップをどうすり合わせるか、外資企業の管理職として10年以上を過ごしている私自身の体験や、人事コンサルタントとして日々接する様々な事例を交えてお伝えしていきます。

第1回 〜優秀な若手は、一番市場価値が高い人材〜

「南さん、僕は転職を考えていて悩んでいます。今就職活動をしています」

あるNPOが主宰する、20代社会人による勉強会の参加者から頂いた相談です。
大手製造業の企業で経理部に配属されていました。

「今は就職して何年ですか?」

「丸3年が過ぎて、4年目です」

「ふむふむ。どうして転職しようと思うのですか」

「3年たって一通りの仕事ができるようになった時にふと周りを見渡してみると、先輩や上司がやっている仕事も自分とあまり変わらない仕事をしているように見えました。そうすると、自分の将来が見えてしまったような気がして。」

「会社や職場、自分の仕事が嫌いなのですか?」

イメージ

「いいえ。そうではありません。ただ、この先5年間同じことをやりたいわけではないのです。かといって、異動といっても他の部署のどこで何ができるかわかりませんし、どうやって異動すればよいのかもわかりません」

「上司や人事部と、そういう悩みを話してみました?」

「とても言いだせる雰囲気ではありません。この部署から出たいといって上司が前向きに相談に乗ってくれるとは思えませんし、私が上司でも嬉しいことではないと思います」

読者には、
「3年では早すぎる。苦しい仕事を乗り越えてこそ、また次のステップが見えてくるのに」と思われる方が多いのではないでしょうか。事実、その通りだと思います。
しかし、私はこれが今の若手の一般的な感覚だと思いますし、この傾向は今後も変わらないと思います。現在の若手にとっての時間軸の考え方は、昔とは全く異なるという事実をまず受け入れることが、若手を活用するための第一歩になります。

ここで、少しご自分の会社を振り返ってみてください。
皆さんの会社の「若手」が、他の職種へのチャレンジを考えた場合、本当に選択肢はあるでしょうか。しかも優秀な若手が異動を申し出た場合、実際許されるでしょうか。
多くの日本企業では、まだまだ難しいのが実情です。
そして、採用の時に謳われていた、「いろんな職種にチャレンジできる企業風土」や、「社内FAで意欲を伸ばす」という美しい宣伝文句が、入社後ただの看板だったと感じたとき、それは、大きな失望となってしまいます。

実際この相談者は、半年後、海外企業に本当に転職してしまいました。
上司は突然の退職の申し出に驚いたことでしょう。そして大きな痛手だったと思います。
3年間大事に育て上げた若手に退職されるほど大きな損害はないのです。
逆に他社からすれば、これほど投資対効果の高い「お得な」人材はいません。

この5年間ほどで、企業における若手の中途採用数は飛躍的に増えました。転職ビジネスも盛んとなり、若手人材に多くの情報が流れています。今は、若手にとって「選択肢がある」時代なのです。優秀で自立性の高い若手であれば尚更です。例えば、それほど多くの新卒採用をする必要のない海外企業などは、他社で3年鍛えられた若手を第二新卒として採用することで、多大な教育コストを節約し、人件費も低く、優秀な若い人材を獲得しています。
市場は変化しているのです。
企業はもう一度、そのことを踏まえて、現代の若手を本当に戦力化するための方法論を練り直す時が来ていると思います。

・今日の一言
“現代企業においては、退職率そのものは大きな問題ではない。むしろ、入社3年以内の従業員の退職率が増えているとき、その企業は静かに死に向かっている”

第1回目はいかがでしたか?
若手のメンタリティを正しく理解し、その力を最大限に引き出せるノウハウを様々な角度からお話していきたいと思います。
次回をお楽しみに!

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********* 【筆者プロフィール】 ****************************************

南 和気

SAPジャパン株式会社 人事/人財ソリューションズ Director
大阪大学法学部卒業後、米国企業を経て2004年よりSAPジャパンに入社。
人事・人材戦略のコンサルティングおよびIT活用の提言に従事。
国内外含め多くの顧客企業に"日本型タレントマネージメント"を導入。
講演多数。

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